西門子的另類裁員-視野

公司有消息傳來說要裁員，同事們整天都在討論會裁哪些人，自己會不會是那些不幸的人？因此工作進度明顯緩慢。
　　
　　晚上回家，我看到了鄰居馬克，馬克是一個德國人，在西門子公司北京分公司任技術工程師，馬克和他太太還有一個孩子就租房住在我家樓下，因此我們有空的時候常聊天。于是，我問馬克金融危機對他們公司有影響沒有，會不會裁員。馬克聳了聳肩：“金融危機這么厲害，我們肯定也要裁員，不過可能裁得不多！”我又問道：“你會被裁嗎？”馬克又聳了聳肩：“NO，我肯定不會！”“噢，也是，你是工程師，而且又是德國人，肯定不會被裁。”我說。
　　
　　馬克急道：“NO，NO，NO，不是因為我是工程師和德國人，而是因為我結婚了，而且還有孩子。”馬克看我一臉的驚訝，給我解釋了起來，原來西門子包括德國絕大部分像寶馬、奔馳等這樣的大企業、大公司是這樣裁員的：先是培訓期的員工，然后是單身的員工，接下來是結了婚但沒孩子的員工，再接下來就是結了婚有一個孩子的員工，最后才是結了婚有兩個孩子及兩個以上孩子的員工。員工不用去想自己會不會裁員，因為誰都明白誰將在公司不景氣的時候離開公司，因此裁員對公司的影響基本可以忽略不計。
　　
　　如此簡單的裁員方式，讓我很是驚嘆：“這樣簡單的裁員方式，人力資源主管固然省事，但是會不會使公司員工之間沒有競爭力呢？”馬克道：“誰說我們公司沒有競爭力，我們年底的獎金可是差別很大，優秀的員工和平庸的員工差別可以達到幾倍呢！”“年底獎金和工作崗位相比，肯定是工作崗位重要多了。”我說。
　　
　　馬克說：“社會由家庭組成，若不保護家庭，如何讓社會進步呢？孩子是一個國家的未來。當然要首先保護有孩子的家庭了，而且這樣我們這些有孩子的員工就可以安心工作了，而那些單身的員工也不會因為工作問題而推遲結婚。”
　　
　　西門子公司的這種裁員方式?？瓷先ニ坪跏菫樽约涸鎏砹素摀?，但是這種裁員方式卻是透明的，更是公平的，畢竟誰都會有家庭，更重要的是這種裁員方式也為國家的發展承擔了應該承擔的責任。
　　
　　德國有很多像西門子這樣的大公司、大企業，像寶馬、奔馳、阿迪達斯等，也許這種另類的裁員方式就是他們成功崛起的秘籍之一吧！