用人之“短”-成長視窗

楊溥在明朝歷史上不能不說是一位重臣，不僅虛懷若谷，清氣若蘭，而且清廉無私，知人善任。他容人之長，用人之長而遠近聞名，容人之“短”，用人之“短”卻更令人敬佩。
　　
　　明朝的耿定向在《先進遺風》中記載了這樣一個故事：文定公楊溥執政時，一次，他兒子千里迢迢從老家趕往京都探望他。楊溥問道：“你這次來京，沿途接觸的地方官不少，到底是誰好誰壞？”兒子似乎余怨未消：“好的數不盡，只是江陵令范理太糟了。”楊溥問：“何以這樣說呢？”兒子答：“別的地方都是酒肉招待，贈以金銀；只有江陵令范理最壞，兩者皆無。不看僧面看佛面，這分明是不把你放在眼里。要不，怎能這樣對待我？”
　　
　　聽到此，楊溥沒有像兒子心里吃了蒼蠅一樣不舒服，而是眼睛一亮，范理不搞“潛規則”，敢駁他“面子”，公事公辦，說明他為官清廉，不畏權貴，必有能耐。
　　
　　楊溥喜愛花草，當然懂得，人才如花。艷花大多不香，香花大多不艷，艷而香的花大多有刺。艷者取其艷，容其不香；香者取其香，容其不艷；艷且香者取其艷香，容其有刺。
　　
　　不讓壞規矩的人得利，不讓守規矩的人吃虧。作為明朝賢相的楊溥非但不怒，反而連連稱贊范理是個好官。
　　
　　告狀的事，剛要誕生，就胎死腹中。
　　
　　“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。”楊溥遂記下江陵令范理的名字，暗中派人到江陵考察，調查結果正如楊溥所料，范理為官清正，體察民情，名望很高，堪稱“江南第一清官”。
　　
　　在投機鉆營者面前，他該怎么辦就怎么辦，不以原則換人情，不以親疏論長短，不以背景定高低，沒有先問熟不熟，卻是先問能不能，不是先問鄉不鄉，而是先問賢不賢。這就是楊溥！
　　
　　善于用人“短”變長，善于用物無廢物。他上疏皇上，提拔范理為德安知府。
　　
　　“得人者興，失人者崩。”按規矩辦事，不搞例外，不搞變通，使楊溥過得硬、立得住，官至禮部尚書兼武英殿大學士，成為明朝歷史上的著名賢相。他以任人唯賢實現了“群賢畢至”。
　　
　　范理不負眾望，在任頗有惠政。“采茶要采葉嫩時，用人要用黃金期。”用人一定要在其精力最充沛、思維最敏捷、才華最橫溢、創新能力最強的年齡段內培養好、使用好。幾年后，楊溥又提拔范理出任貴州左布政使。
　　
　　魯哀公問孔子：“怎樣才能使百姓服從呢？”孔子說：“把正直人提拔出來，放在邪惡人之上，百姓就服從了；把邪惡人提拔出來，放在正直人之上，百姓就不服從。”
　　
　　觀古宜鑒今，無古不成今。為官之人肩負著選人用人之責，首先應當學會慧眼識人。既不降格以求，又不求全責備，用獨立、全面、辯證、客觀的眼光考察識別人才。管理者的高明之處，就在于“識人”不能停留在感覺和感情上，更不能畫圈子選人，而要公道正派用人，將劣勢變優勢，將不利變有利。
　　
　　道德是把無敵利器，獨霸江湖，無往不勝。后來，當范理得知楊溥病逝后，竟然嚎啕大哭，遙相祭拜，痛惜國家失去了一位清正賢明的大臣，泣說：“知我者，楊溥也。”
　　
　　老子說：上善若水。楊溥即水，潤物而不爭，公道而不言。無須說感恩，無須說慧眼，相信不論今人后人，說起楊溥，都會感到一種溫暖慢慢地彌漫全身，浸透心骨，歷久彌新。這一切源于他身上散發出的忠誠品質、追求公正的情懷、敬畏權力的良知和人性的高貴。