會后再等三分鐘-成長視窗

會議是以解決問題為主。我要求每次參加會議要發言的人員，在會前做好充分的書面準備，會議上發言要簡潔，不多說一句廢話。經過一段時間的嚴格實施，收到了良好的效果。不久，我發現會議雖然簡潔流暢，卻總覺得少了一些什么。
　　
　　一次，我讀到一則關于方便面怎么吃才更科學合理的故事。經過研究，用熱水泡后等三分鐘最為理想。因為若等上五分鐘，人往往會不耐煩，而且面會泡爛。如果泡一兩分鐘，方便面會泡不開。等三分鐘，是人們心理最容易接受的限度，不僅能泡好，而且吃起來也更加美味。我突然受到啟發：“如果會議過后，我也等三分鐘再走呢？”于是決定試試。
　　
　　一次散會時，我示意大家先走，自己稍坐片刻。果然，有位部門的管理員又返回來。他不等我開口便說：“我有事想找您溝通，占用您三分鐘好嗎？”我讓他坐下，傾聽他的講述。原來，他反映的是自己部門一直存在的一個難題，為了不占用大家的時間，只好會后單獨和我聊一會兒。問題解決以后，這位管理員很高興。
　　
　　為了不讓問題懸而不決，爛在下屬的心里，從這件事后，每次開完會，我都示意讓下屬先走，自己堅持坐在會議室里稍等三分鐘，若沒有下屬找我，我再走。
　　
　　長此以往，大家都知道了我的這個習慣，就經常把在會議上不方便講的話題，利用會后的時間和我交流、溝通。他們反映的不僅僅是工作上的事，有的甚至是個人的私事。這種方式，提高了員工的工作熱情，也拉近了我與員工的距離，還增進了與員工之間的感情。
　　
　　開會，漸漸變成了一件受歡迎的事情。