CFO難當(dāng)CEO重任-成長(zhǎng)視窗
CFO,ChiefFinancialOfficer的縮寫,公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)。這個(gè)職位被譽(yù)為現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,掌握著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和現(xiàn)金流。CEO,ChiefExecutiveOfficer的縮寫,首席執(zhí)行官,一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)管理人員,是一個(gè)企業(yè)的掌舵人。
“天不怕地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO”一語道出馬云在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的重視。在馬云看來,一個(gè)企業(yè)最大的忌諱,是盯著眼前,無法顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)。
眾所周知,CFO的職業(yè)習(xí)慣是控制,控制企業(yè)的一切消費(fèi)與開支。保守和謹(jǐn)慎是他們的代名詞。而企業(yè)的發(fā)展,除了要降低成本,更重要的是要開拓。讓善于控制的人充當(dāng)企業(yè)的一把手,必然會(huì)束手束腳,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。換句話說,CFO相對(duì)于CEO來說,魄力和勇氣不足。
今天人們談到阿里巴巴,總是感嘆它的時(shí)機(jī)和運(yùn)氣。不可否認(rèn),這種說法有一定的道理,馬云自己也承認(rèn)時(shí)機(jī)對(duì)阿里巴巴的重要性。但當(dāng)時(shí)中國(guó)也有很多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),為何唯獨(dú)讓馬云抓住了這個(gè)機(jī)遇?歸根到底,跟決策者的眼光有關(guān)。
2005年3月,馬云在深圳香格里拉飯店與千余深圳網(wǎng)商進(jìn)行零距離溝通時(shí),講了這樣一番話:阿里巴巴發(fā)展到現(xiàn)在,一貫的戰(zhàn)術(shù)是前3年免費(fèi),讓客戶先賺錢,阿里巴巴自己不要想賺錢的事。乍聽起來還讓人覺得有一絲虛偽,但不可否認(rèn),那種一心向錢看的狹隘思想,或者一開始就談錢的俗氣,也確實(shí)限制了部分銷售人員的發(fā)展,當(dāng)然也直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
回望一下淘寶網(wǎng)勁敵易趣網(wǎng)的發(fā)展之路。這個(gè)早在1999年就注冊(cè)的C2C企業(yè),雖然具備先發(fā)優(yōu)勢(shì),但其領(lǐng)導(dǎo)人卻沒有馬云那種“前3年免費(fèi)”的胸襟,創(chuàng)立之初,就實(shí)施了“網(wǎng)店要繳納一定費(fèi)用”的策略。后來,淘寶網(wǎng)出現(xiàn),免費(fèi)開店政策吸引了大批客戶。經(jīng)過兩年的快速發(fā)展,淘寶網(wǎng)后來居上,成為國(guó)內(nèi)最受歡迎的第一大C2C網(wǎng)站,取代了易趣網(wǎng)行業(yè)龍頭老大的地位。
對(duì)于和易趣網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng),馬云一針見血地指出:“如果在一年半前,易趣采取免費(fèi)策略的話,那淘寶今天的日子就沒有這么好了。但現(xiàn)在淘寶氣勢(shì)起來了,易趣就沒機(jī)會(huì)了,淘寶應(yīng)該把易趣當(dāng)作反面教材。”
雖然易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波不是財(cái)務(wù)人員出身,但“海龜”背景卻沒有賦予他更開放的心態(tài),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上他保持著類似財(cái)務(wù)人員的謹(jǐn)慎。盡早實(shí)現(xiàn)收費(fèi),固然可以保持企業(yè)現(xiàn)金流的暢通,但對(duì)于習(xí)慣免費(fèi)的中國(guó)消費(fèi)者來說,一旦出現(xiàn)免費(fèi)的同類產(chǎn)品,他們很快會(huì)“變節(jié)”投向另一方。
當(dāng)然,并不是所有的CFO都不能向CEO成功轉(zhuǎn)身,國(guó)際商業(yè)中不乏此類成功案例。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不再是初創(chuàng)期,進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期,而CFO又具備多領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn),向CEO成功過渡不是沒有可能。不過,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),或者一直在財(cái)務(wù)領(lǐng)域“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的CFO來說,要想轉(zhuǎn)身為CEO,還是耐心等上幾年的好。