柯達轉(zhuǎn)型記-成長視窗

沿著上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過一座小橋，不久前復活的昔日膠卷帝國柯達公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。
　　
　　2023年11月11日，走出18個月破產(chǎn)保護期的柯達公司，重返紐交所上市，股票交易代碼由原來的EKOD改為KODK，一度倒下的黃色巨人卷土重來。
　　
　　但現(xiàn)在的柯達已經(jīng)不再是人們記憶中那個外包裝黃顏色膠卷的柯達，主營改為提供圖文印刷技術(shù)和服務(wù)的新公司。公司年營業(yè)收入也從巔峰時期的160億美元，縮減為26億美元。
　　
　　很多人為柯達的命運扼腕嘆息，但也有人不以為然，認為這是一個自然演進的過程，是社會進步帶來的必然結(jié)果。“恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進化來的一只飛向藍天的小鳥活了下來。”在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽臺上，王兵抬頭望了望遠處的天空，說，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認為柯達從恐龍進化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”
　　
　　王兵是柯達大中華區(qū)總裁，40歲出頭，板寸發(fā)型，顯得干練利落。有意思的是，他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包，包里上面是一個本子，下面疊放著十多張各個企業(yè)的印刷包裝紙，說到相關(guān)話題時，他便從包里翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說明，讓他看起來像是一位市場推銷員。而他也笑著點頭，“我就是柯達的推銷員。”
　　
　　王兵于2005年隨加拿大印刷設(shè)備廠商克里奧公司被柯達收購而進入柯達，嚴格地說，王兵算不上真正的柯達人。真正的柯達人應(yīng)該是從事膠卷影像、經(jīng)歷了柯達輝煌榮耀的人。不過近十年來隨著柯達的衰敗，這些人大多已離開。
　　
　　他沒有感受到作為柯達人輝煌的榮耀，相反從進入柯達大家庭到現(xiàn)在的8年間，正是柯達132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時期，也是柯達起死回生蛻變的轉(zhuǎn)折時期。
　　
　　比王兵早兩年進入柯達的還有柯達現(xiàn)任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機業(yè)務(wù)的負責人。受命于危難之中的安東尼奧，帶領(lǐng)柯達轉(zhuǎn)型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領(lǐng)柯達轉(zhuǎn)型數(shù)字圖文印刷的一個個案，這宗交易柯達出資高達9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產(chǎn)商柯達寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關(guān)公司的收購和整合，構(gòu)建起數(shù)字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　為什么要轉(zhuǎn)型到圖文印刷領(lǐng)域？
　　
　　印刷是材料科學和影像科學的最佳結(jié)合，也是全球前幾大行業(yè)之一?？逻_做了100多年膠片，同時擁有色彩和精細化工的經(jīng)驗和技術(shù)。轉(zhuǎn)型到圖文印刷領(lǐng)域，如果還需要其他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來豐富它的印刷叢林，柯達就會到外部買過來。實際上，柯達也正是在2005年到2007年間，接連買下四五家印刷行業(yè)技術(shù)前沿的不同產(chǎn)品公司，與柯達原來一家印刷相關(guān)公司，以及1萬多項保留下來的專利技術(shù)，重新整合資源，共同完成了柯達圖文印刷部門的組建。
　　
　　在王兵看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點追趕時代潮流的轉(zhuǎn)型不會成功?？逻_的轉(zhuǎn)型必須滿足幾個條件，首先要找到一個足夠大的行業(yè)進入，其次還要有足夠多的知識產(chǎn)權(quán)，不能像有些做加工的企業(yè)只能賺2%的加工費，還要有足夠大的利潤?？偟膩碚f，柯達要在這個有足夠多食物的叢林里，努力再次長大為新行業(yè)的老大。
　　
　　也許很多人并不知道，柯達曾是那個時代的蘋果公司，消費者對柯達膠卷的喜愛程度甚至要超過現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品。柯達用破壞性創(chuàng)新完成了復活，但所面對的市場環(huán)境和消費者都已發(fā)生根本性變化，它是否能再現(xiàn)上一個柯達的輝煌，這個答案很值得人們?nèi)サ却?/p>