心安，是最大的成就-勵志人物榜

陳年從小就是挺能折騰的孩子，由奶奶一手帶大，19歲才見到帶有傳奇色彩的母親，母親在北京給他安排好了工作，但他沒有接受，而是去考了大學，大學又中途退學。然后，他開始做生意，剛開始賺了一筆，又去收購了一批古董，結果買到了贗品，血本無歸，他氣得連續幾天茶飯不思。
　　
　　1994年，陳年懷揣著文學夢想，做了“北漂”一族。剛開始，他住在圓明園附近的一小平房里，沒有固定收入。有時候寫東西賺點稿費，如果沒人讓他寫，他就斷糧了。即使很困難的時候，他也沒有找過母親。
　　
　　2000年，好友雷軍邀他去卓越網，不久，陳年成為卓越網執行副總裁。
　　
　　2004年，卓越網賣給美國亞馬遜公司。之后，陳年開始變得很失落，亞馬遜總部派來的小青年，就可以對他指手畫腳，他卻只能聽。亞馬遜大規模地對卓越進行改造，否定了過去的卓越，也否定了陳年，他的經驗變得不重要。這大大傷害了他的自尊心。
　　
　　第二年6月，陳年決定離開，他創辦了網絡游戲道具交易平臺“我有網”，但這第一次創業以失敗而告終。
　　
　　2007年，雷軍再次找到陳年，準備模仿美國PPG公司，在網上賣男士襯衫。當他們七位創始人坐在一起討論時，才發現有六位都是不折不扣的服裝業門外漢。當時，國內已經充斥著大大小小的服裝品牌。
　　
　　他們就跌跌撞撞地摸索著走。在北京中關村租了辦公室后，開始為籌備中的電子商務網站取名字而煞費苦心。最后他們翻了字典，取名“Evan”。差一點就準備定下來，域名、注冊都照著這個做的時候，被藝術圈的朋友批評：太土。最后，陳年學法語的妻子起了一個名字：VANCL。陳年將其翻譯成中文：凡客。
　　
　　進貨、加工、選模特、印服裝DM畫冊。終于等到第一批貨出來，全公司員工不分職位高低，都來疊襯衫。他們嘗試著將DM畫冊塞在衣服里，太硬邦邦了；塞海綿，又鼓鼓囊囊不平整。無論怎么做，都無法做出像其他品牌服裝飽滿又漂亮的造型。他們又想起大牌的時尚品牌模特都牽著一條狗，就去村里借狗……
　　
　　VANCL開張第一天只賣出10件襯衫。由于襯衣沒有做免燙處理，洗完會變皺，造成服裝差評不絕于耳。同時，由于倉庫搬遷，網站系統出現了問題，導致十幾萬訂單處理滯后，用戶投訴成倍增長。陳年為此專門發表了公開致歉信，并積極補救與賠償。
　　
　　2009年，陳年參加了當年的中國國際服裝博覽會，這是他第一次參加服裝業內活動。跟幾個幾十億資產的公司創始人或老板吃飯，別人問，凡客干啥的？他沒辦法跟別人交流。
　　
　　2010年6月，陳年去浙江拜訪供應商，在工廠里看到生產線上的年輕工人們穿著凡客，他很驚訝，工人們告訴他，“這是我們下班回家上網買的，因為29塊錢，凡客我們買得起啊。”這讓陳年觸動很深，他想，凡客就是人民時尚，他的責任就是把全世界最時尚的款式做成大家都買得起的服裝。
　　
　　找到這個感覺后，陳年覺得自己做什么事都順了。有時，他會向人表露自己的心結：“我是貧苦人家的出身，我可能就只做這樣面向平民的品牌。”同時，他還將“服務”視為戰勝對手的一條軍規。2010年投放的廣告引發的“凡客體”效應，擴大了品牌的影響力，凡客終于被人們所熟知并認可了，2010年營業額已達20億。
　　
　　2010年12月，陳年獲得年度最具影響力的企業領袖“商業新銳”獎。人們說他像“闖入瓷器店的公牛”，以商業+文藝的方式，打破舊有規則。
　　
　　這些年，陳年也一直在思考價值。這位文藝CEO很喜歡讀歷史，卻不愛“成王敗寇”這個詞，他說：“我自己心安才是最大的成就。”也正如他選的凡客包裝盒一樣——經典的牛皮紙，不張揚，卻讓人覺得很舒服。