“上恭下倨”要有分寸-成長

上恭，要恭得有理有據；下倨，要倨得有板有眼。
　　
　　為官者的上恭下倨。
　　
　　官員非正常死亡的報道不斷見報，干部進入精神病院的消息甚囂塵上，在反腐大潮下，這些信息猜想很多，關注度也很高。不健康的為官之道和處世哲學，讓部分領導干部精神分裂，最終用死亡來結束痛苦之旅。同類與異類的糾結心理、明規則與潛規則的暗自較量、權力的明碼標價、事件的暗箱操作……無不在考驗著領導干部的精神、質問著他們的靈魂。深刻的社會矛盾與自我價值觀的沖突，讓他們不知如何是好，只能蜷曲在權力的牢房中亦步亦趨。
　　
　　不少干部的處世哲學、為官智慧就是上恭下倨，然而，即使抱有這樣的心態，也要懂得分寸。分寸不失，萬物皆得以循規蹈矩；分寸不亂，萬事皆在掌握之中。對上級當然要尊重，但卻不能唯上，尊重他們萬物洞察的智慧，尊重他們看透本質的思維，而不是不分對錯，只要他們說了就要堅定不移地執行。有些小干部，對上級領導極其卑躬屈膝，對下級卻趾高氣昂、頤指氣使，甚至“哪里失去哪里找回”，填補自己深深的失落感，久而久之必定形成不健康的官場氛圍，影響著他們的心理健康。
　　
　　上恭，要恭得有理有據。領導之所以成為領導，肯定有他的過人之處，清晰的思維、聰穎的天資、駕馭的能力，要學習領導身上的閃光點，而不是趨炎附勢、逆來順受。領導有失當之處應大膽指出，領導有失職之事要誠懇交流。不能因領導可以成為自己業績的“書寫者”，就苦思冥想“投其所好”；也不能因領導是自己仕途的決定者，就卑躬屈膝馬首是瞻；不能助長不正之風，不能助長暴戾之風，更不能因為下屬的膽小懦弱，而讓領導干部有恃無恐。一名好的領導干部會營造一個人人相敬的和諧環境，在這樣的環境里，每個人的幸福指數都高。如果面對一名狂妄自大的領導，則會人人自危、噤若寒蟬，不知何時哪句話就刺痛領導的神經，會被挨罵甚至有更壞的下場。
　　
　　下倨，要倨得有板有眼。領導干部對待下級既要和藹可親，但該批評的時候批評，該表揚的時候表揚，謹防傲慢無理、肆意妄為。一些領導干部官本位思想根深蒂固，總是一副高高在上的姿態，嚴重脫離下屬和群眾。作為領導干部當然有權批評下屬，更可以對下屬的錯誤言行當頭喝止，所謂“該管的時候要管，該板臉的時候要板”，不能當個“太平官”。但是，必須要做到有理有據，令人信服。對于工作推諉、執行效率打折扣的時候，就必須拿出領導的氣勢和威嚴；對于投機取巧、懶惰的下屬，如果寬之縱之，一味當“老好人”，只會讓他們更加散漫沒有規矩。同時，領導干部要防止自己的情緒失控，遷怒于下屬動輒破口大罵的情況；更不能因自己受到上級的批評，而將怒火都撒在下屬身上。有板有眼，才能無懈可擊，才能將犯錯誤的下屬批評得心服口服、又敬又愛。
　　
　　上恭，要懂分寸，不能沒有底線地出賣尊嚴；下倨，要有智慧，要避免無緣無故發泄怒火。只有領導溫和知禮、下屬謙虛謹慎，黨內同志人人不卑不亢，才能營造出良好的工作氛圍，才能更有利于我們事業的長遠發展。