旅途中的牛也是風景-勵志人物榜

2004年，于敦德為自己的圖片博客起了一個名字“圖牛”，他說自己喜歡牛，敦厚老實，踏實能干，希望自己能像牛一樣工作，他沒想到的是，這個一時靈光閃現想出的名字，日后竟為他帶來了數億財富。
　　
　　東南大學畢業后，于敦德意識到自己創業經驗不足，便決定替人打工積累經驗。2004年，他加入博客網，親眼目睹了Web2。0的崛起與沒落，博客網的起起落落告訴他，創業型企業業務模式一定要單一，把一項業務做扎實最重要。2005年，他加入另一個初創型公司育兒網，并很快幫育兒網做到了行業內網站第一名，但于敦德卻感覺育兒這個行業不應該是七尺男兒的最終歸屬，于是再次選擇了離開。
　　
　　此時，經過兩年磨礪的于敦德感覺自己有了創業的實力，他開始尋找創業方向，但是，在調研了許多項目后，他仍然舉棋不定。無聊之余，他打開博客，突然，博客上自己在全國各地拍下的照片讓他眼前一亮，中國經濟高速發展帶動了旅游業，酷愛旅游的自己為什么不干這一行呢？他立刻進行了市場調研，得出的結論令他驚喜，2006年的中國旅游市場有著1萬億元的總規模，并且每年保持著10%的增長速度，這讓他下定了決心。
　　
　　2006年10月，25歲的于敦德跟幾個伙伴一起創辦了途牛網，為了與旅游主題契合，他把“圖牛”改成了“途牛”。
　　
　　網站建成后，于敦德開始完善景點庫，他帶領幾名員工用了大半年時間添加了4萬多個景點信息，這為途牛網以后的發展打下了堅實的基礎。
　　
　　景點系統完成后，于敦德面臨著一個重要選擇，是做社區網站提高流量賣廣告，還是通過賣旅游產品直接賺錢？經過仔細的分析和以往的從業經驗，他選擇了后者，理由是：賣旅游產品發展空間大，并且內容容易放大。
　　
　　隨后，途牛網正式展開運營，于敦德與旅行社合作，把旅游路線搬到網站上，為旅行社提供旅游路線預訂服務，驢友跟旅行社簽訂合同后，途牛網從中提取一定服務費。跟攜程、藝龍等賣酒店、機票產品不同的是，途牛只賣旅游線路；跟傳統旅行社的區別在于，他們是以“網站+呼叫中心+旅游線路”的方式展開業務。這就是于敦德為途牛網尋找到的差異化競爭優勢。
　　
　　當時在線旅游剛剛起步，占整個旅游市場的規模也不大，跟酒店、機票預訂等旅游產品相比，旅游線路產品預訂的競爭壓力會小很多，這讓于敦德看到了更多希望。
　　
　　2008年，由于經營方式獨特，服務質量上乘，途牛網的市場開始擴大。與此同時，途牛巨大的市場潛力也引來了投資商的關注，途牛網獲得200萬美元融資。拿到資金，于敦德的一系列設想終于得以實現，他開始升級呼叫中心，并花大力氣培訓員工，以提高工作效率和服務水平。2009年，途牛網開始設立自己的旅行社，直接跟消費者簽合同。這一年網站的發展速度明顯加快，銷售額度呈現300%的年增長速度，于敦德又借機收購了一些旅行社，并不斷開發新的旅行線路。
　　
　　業務的高速發展帶來了不菲的效益，2010年途牛的銷售額達到了4億元。2011年4月，公司又獲得了5000萬美元的投資，途牛的員工已經上千，注冊用戶上升至50萬，于敦德信心滿滿地說，2011年公司的銷售額預計可達到10億元。
　　
　　雖然發展很快，但于敦德并沒有半點懈怠，他說：“80后創業不容易，失敗率很高，我希望途牛不是曇花一現，而是成為旅途中永恒的亮麗風景。”