2024年物資管理述職匯報

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

物資管理述職匯報篇一

物資總庫現收集信息資料目錄類別71項，數量1769份，存放在專門資料盒、柜、計算機等地點，根據物資總庫信息分布分散的特點，資料由生產科、綜合科、技術科、配送中心、液體車間五個單位分別收集，每個單位各設一名兼職信息員負責本科室的信息管理工作，總庫對外設一名兼職信息管理員，負責將五個科室的信息資料對外報送。另外我單位對收集資料目錄分工按照崗位制定，經過這一年多的運行發揮了可持續發展的良好勢頭，特別是根據公司綜字[2011]56號文，關于將包裝物公司劃歸物資總庫管理的通知，有部分人員崗位出現了變動，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動的影響，使此項工作井然有序。

在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會議紀要”中的內容與目錄名稱不完全相符，現將資料目錄“能源會議紀要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強檢查力度，提高協調溝通能力，確保物資總庫資料信息工作內容更加全面和準確。

物資總庫

2011年9月30日

物資管理述職匯報篇二

首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，并比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。

其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資管理述職匯報篇三

尊敬的檢查組各位領導：

一、年度、月度物資計劃的編制程序：

1、年度物資計劃的編制：

根據公司下達的年度預算，各業務科室結合生產實際情況、物資投入時點，經礦班子召開會議審核，認真編制年度物資需用計劃。

2、月度物資計劃的編制：

各隊組報送下月需用物資計劃至業務科室，由各科室審核、經營管理科匯總，25日前礦內召開成本平衡會，確定各隊的費用指標，編制月度成本費用計劃。

二、領用物資的管理流程：

物資公司根據月度物資計劃需用情況購進物資，供應科將需用物資領回并分類倉儲。各隊組按照礦內下發的月份費用計劃領取需用物資，嚴格執行領用手續，并做好出、入庫登記。

三、未及時消耗、使用物資的存放管理： 對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應科進行保管，認真執行出、入庫登記，嚴格履行領用手續，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。

四、供應部門的機構設置及人員配備情況：

供應科所屬人員共33人，其中供應科15人、木材廠18人。供應科下設科長1人、副科長兼二類機電業務員1人、業務員2人、統計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。

木材廠下設書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。

五、上報調劑物資的實際情況：

1、大型材料：198.31萬元；

2、其他材料：17.75萬元；

3、安措物資：44.70萬元。

六、上半年主要工作開展情況：

1、結合公司年度預算，完成了年度物資計劃編制；

2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費用計劃，保障物資兌現率；

七、存在的不足：

1、缺少辦公自動化系統，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大；

2、因場地限制，物品碼放標準化還需進一步加強。

八、下半年工作安排：

3、配合公司各主管部門，做好物資調劑工作；

5、結合生產實際情況，與技術部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。

物資管理述職匯報篇四

一、按規定配齊了以礦長為總指揮，總工程師為副總指揮，安全科、技術科、調度室、機電科、通防科、救護隊、供應科、財務、辦公室等部門主要負責人為成員的應急管理體系。應急管理機構下設10個搶險救災專業組，并明確了職責。

二、根據本礦實際于4月下旬編制了應急演練計劃及方案，4月26日由市地礦局組織專家對應急演練方案進行了評審，修改后報章丘市地礦局調度指揮中心備案，并組織全礦職工對演練方案進行了學習培訓。

三、為認真貫徹落實各級主管部門關于切實做好煤礦應急管理工作的文件精神，切實做好安全生產事故應急救援工作，發揮應急預案在事故預防和應急處置中的作用，按照章丘市地礦局計劃安排，我礦于2024年5月13日組織了瓦斯超限應急演練，按演練計劃分三個班（早班上午10時，中班晚上21點，夜班5月14日早晨5點）進行，演練結束后進行了評估和總結，對演練資料進行了建檔管理。

四、成立了以包守先為隊長的9名兼職救護隊伍，配齊了救援物資設備，制定了2024年兼職礦山救護隊培訓計劃，并按時參加培訓。

五、強化了安全生產調度應急指揮管理，瓦斯監控系統中瓦斯、風速、風筒、風門、負壓等傳感器安設齊全，位置、數量均符合規定要求，與市地礦局調度指揮中心聯網，24小時有專人值班，礦井人員定位系統、數字程控調度機通訊系統、無線群呼系統、泵房遠程集控和語音廣播系統使用正常。嚴格執行礦級領導帶班下井、大雨暴雨等災害性天氣停產撤人、“調度員十項處置權”等各項制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調度員十項應急處置權”。

六、制定了2024年雨季 “三防”工程計劃，對雨季 “三防”工程進行了早動員、早部署，統籌調度了雨季“三防”工程完成情況，加強汛期降雨量觀測，嚴格落實了井上下水情水害巡查制度。

七、自查問題整改情況

1、安設了應急救援器材庫值班電話，健全完善了值班記錄及設備發放、維護記錄。

2、加強了應急救援隊伍管理與培訓，制定了培訓計劃。

3、完善了應急管理隱患排查記錄。

通過開展應急管理專項檢查活動，我礦進一步落實了安全生產責任，下一步將繼續完善各類制度，嚴格應急培訓，加大應急投入，做好監測預警、應急準備和物資儲備工作，加強應急值守和信息報送，確保實現安全生產。

章丘鑫岳有限公司一號煤礦

二○一四年六月二十七日

物資管理述職匯報篇五

20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益。

（一）認真貫徹《xx集團物資管理規定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。

（二）以申報集采計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。制定相關集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員106人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成托輥數據標準化，積極配合xx集團物資主數據標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。

責任體系，完善制度、規范標準、優化機制，提高工作效率。在erp項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合erp建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。

（四）積極推進集約化采購模式。我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標采購、網上采購、協議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網上采購的比例。

1、把公開招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規范管理。

2、制定實施方案積極開展電子商務。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開展網上采購，經過一年的努力實現采購總額超過20xx萬元的目標，電商采購進入較成熟的階段。

3、推行采購方式的多樣化、集約化，實現我公司用于生產建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。

34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年1月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備。

（六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查，組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和erp上線奠定基礎。

1-11月我公司用于生產建設所需物資采購金額總計44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實現生產建設物資全部集中采購。

1、xx集采計劃申報18076.89萬元，占比40.92%。

2、公司自行采購計劃完成26095.81萬元，其中：招標采購11379.92萬元占比43.61%、網上采購915.79萬元占比3.51%、單一尋源采購4970.49萬元占比19.05%、詢比價采購7046.95萬元占比27.00%、協議采購1782.66萬元占比6.83%。

3、xx集采、招標采購、網上采購總計18071.87萬元，占采購總額的68.03%。

掌握上存在不足；信息化水平低；集采計劃、技術文件規范性、及時性有待提高；年度集采計劃占比偏低。這些問題在今后的工作中要采取積極有效的措施加以解決，同時也是今后物資管理能力提升的重點。

1、erp系統不能與集團法務管理系統和阿里巴巴公司“采購必應平臺對接，導致今后erp上線運行工作效率低。建議集團公司研究系統對接，同時建議整合集團內部供應商資源在erp系統中建設xx集團網上采購平臺。

2、加大物資主數據清理的力度，解決集團公司原數據庫物資主數據規范性問題，使數據庫內所有數據均為可執行采購。

3、解決服務費發票及時開具的問題，實現服務費發票和供應商發票能夠同時入賬。

4、建立更加有效的采購進程溝通路徑，使計劃提報單位詳細了解采購進程，有利于用料單位對物資的調劑使用。

（一）繼續堅持二級集中采購，按集中采購目錄無條件向集團申報集采計劃，xx公司自行采購物資必須由物資裝備中心集中采購，最大限度降低采購成本。

（二）推動物資管理年深入開展，不斷強化責任意識，繼續完善物資管理內部流程，重點做好職能界定和各流程接口的理順，實現流程落地，管理落實。

（三）加強物資采購管理工作，繼續抓好物資計劃管理，按照xx集團要求規范標準，制定計劃定期組織業務培訓，為各項采購模式的實施創造條件。

（四）繼續推動采購集約化，不斷拓寬公開招標、網上采購的目錄范圍，積極開展電子商務，力爭20xx年電商采購量較20xx年提高50%。

（五）全力配合公司項目組開展erp的推廣實施，抓好物資數據組建設與管理，加強物資數據清理、業務培訓等項工作，按計劃實現erp正式上線運行。

（六）提高集采計劃編報和技術文件提交的質量，限制帶病計劃進入采購程序。積極配合xx物資集團做好集采物資技術協議、采購合同的簽訂及結算工作。

物資管理述職匯報篇六

北京地鐵監理公司 青島地鐵1號線03標監理部

防汛工作專項檢查報告

一、中鐵三局

1、薛家島站

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量相符、齊全。隧道內應急物資沒掛標識牌。

2、瓦屋莊站

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量相符；作業場地應急物資沒懸掛標識牌。

3、瓦屋莊出入場線

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量齊全；隧道內應急物資能夠滿足應急要求。

二、中鐵八局

1、薛瓦區間風井

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量相符。

2、安子東站

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量相符符。現場應急物資數量充足，能夠滿足應急要求。

3、安子站

無專用應急物資庫房，現場無專用應急物資。

針對以上的檢查，項目監理部要求施工單位要加強應急救援物資管理，保證應急物資庫房內物資齊全，標識牌不齊全的抓緊整改，施工現場損耗的應急物資及時補充，以備急用。

青島地鐵1號線03標監理部

2024年3月24日

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