六只猴子的啟示-社會

美國加利福尼亞大學的學者做過一個實驗：把6只猴子分成3組，每2只分別關在3間房子里，每間房子放了同樣的食物。第一間房子：食物擱在地上；第二間房子：食物懸掛在屋頂；第三間房子：食物從易到難懸掛在不同高度的架子上。數日后發現，第一間房子的猴子一死一傷，第二間房子的兩只猴子全死了，第三間房子兩只猴子全活，且活蹦亂跳。
　　
　　對于猴子的死因，攝像頭記錄顯示：第一間房的猴子為了爭奪唾手可得的地面食物，常常互相廝咬扭打，結果一只被活活咬死，另一只也是遍體鱗傷。第二間房的猴子，食物懸置在十分險惡的房頂，猴子雖作再三努力，終因食物太高太險，夠不著食物而斷糧餓死。第三間房的兩只猴子，先把底層的食物吃光了，再向高一層的架子繼續取食，為了吃到最高層的食物，一只猴子托起另一只猴子，跳躍著撲食，互相輪流墊底，它們每天都能夠獲得足夠的食物。
　　
　　因此，加利福尼亞大學的學者得出這樣的結論：猴子的生存與取食的難度有關。食物太容易得到，可能產生哄搶，互相殘殺；太難獲得，超出取食能力，則等于沒有食物；只有循序漸進，從易到難的取食方式可以滿足取食的長遠需求，又可以提升取食的智慧和能力。
　　
　　由此可見，一個公司的老總所分配給員工的崗位工作難度過低，人人都能干，就可能“搶飯碗”，也鍛煉不了員工的工作能力，爭搶的內耗、內傷過重，還會造成一些不應該發生的矛盾、失和，就像第一間房的兩只猴，食物放在地上，結果一死一傷。如果崗位工作的難度太大，人人望而生畏，即便員工勉強接任工作，也無法如期完成，結果還是一無所獲。而且高難度、超負荷的工作，往往會打擊員工的積極性與熱情，這有點像第二間房的兩只猴，結果都斷食而亡。崗位工作若能根據員工的能力和水平去因才定崗，制訂出循序漸進的合乎實際的崗位工作，不僅可以保證工作的順利完成，還可以一步步錘煉員工的工作能力，挖掘出他們巨大的潛能。這就如第三間房的猴子，不僅全活，還活蹦亂跳，呈現出生命的奇觀。
　　
　　企業公司如何實現人力資源的最佳組合，一直是人力資源管理者十分關注的問題。加利福尼亞大學6只猴子的實驗，啟示是深刻的。因此，如何對人力資源作合理的工作配額，找到一個適當的取值范圍很重要。不能只看企業指標和宏圖，忘記了員工的實際能力和水平。要結合員工具體能力來因才定崗，循序漸進地提升工作難度，這樣才能讓員工量力而行地作出最大的奉獻，實現公司利潤的最大化?！　?/p>