抓住關鍵點制勝-成功之鑰

有這樣一家企業，它是國內最大的網上百貨商城，2011年第三季度，它以37。8%的市場占有率在中國自主經營式B2C網站中排名第一，市場份額超過第2名至第10名的總和，目前它已經擁有了3000萬注冊用戶，在線銷售12大類數萬個品牌的上百萬種商品，超越了當當、卓越等巨頭。
　　
　　這家企業就是大名鼎鼎的京東商城。
　　
　　在2011年第12屆CCTV中國經濟年度人物頒獎盛典上，京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東，在面對經濟周刊總編輯的提問，為什么把剛拿到手的15億美元巨資全部投入物流環節時，他回答說，其實物流是電子商務銷售過程非常重要的一環，也是電子商務公司能夠與用戶接觸的唯一的一環，占電子商務的重要性超過60%，所以我們才決定這樣做。
　　
　　事實勝于雄辯，高效率的物流供應體系，正是劉強東打造京東商城的法寶。公司強大的IT系統每天可以消化30萬份訂單；庫存周轉率更是降到驚人的14天左右，而同行業的國美、蘇寧的庫存周轉率為47天至60天。
　　
　　后面，頒獎盛典的主持人王小丫風趣地說，大家都在抱怨物流速度的時候，我覺得您回答問題的速度實在太快了。規定有兩分鐘的時間，您卻只用了20多秒，還有補充說明嗎？劉強東回答說：“沒有，我們永遠講究言簡意賅！”
　　
　　抓住物流環節這個關鍵點，打造高效率的物流供應體系，這正是劉強東制勝的秘訣所在。事實上，做任何事情都是一樣的，只有抓住了事物的關鍵點，才能提升我們的辦事效率，起到事半功倍的效果，取得最后的成功。