上市公司高管職責

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上市公司高管職責篇一

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;

7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

上市公司高管職責篇二

1、項目經理是項目經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本項目質量、環境/職業健康安全負責。

2、認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標準規范。

3、組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，并負責組織實施和檢查。

4、建立和建全本項目質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，并積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。

5、負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。

6、本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，并參與事故的調查處理。

7、負責本項目規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。

8、組織本項目的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。

9、開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。

10、組織項目的“安全生產周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。

11、加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。

上市公司高管職責篇三

(1)認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度，正確處理國家、企業、項目、個人四者之間的利益關系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。

(2)根據工程總體計劃，主持編制項目經理部的年、季、月、周生產計劃，做到優化施工方案，合理編制作業計劃，認真履行施工合同;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執行合同。

(3)根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業主的要求，并創名牌精品。

(4)合理組織、科學管理項目內部生產要素，協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產現場，及時解決施工中出現的問題，確保與企業法人代表(或委托人)簽訂的經營目標責任書全面完成。

(5)主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度，接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，定期向企業法人代表(或委托人)報告工作。

(6)建立健全項目核算制度，加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發現問題及時糾正，定期不定期地開展經濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關，落實費用降低目標，實現工程成本降低目標。

(7)加強項目各項經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠，主動參與經營造價的調整。

(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結呈報公司。

上市公司高管職責篇四

1、負責項目實施全過程管理;

2、負責項目團隊建設和項目指導;

3、需求收集(客戶和內部產品組)，功能定義，開發詳細的功能設計說明書，組織協調開發、測試，用戶培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。

4、編制項目開發計劃;項目工作日常執行;識別和控制項目風險;有效控制項目開發過程和項目質量;

5、有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題;

6、負責項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。

7、負責項目中主要功能的代碼實現

8、解決項目中的關鍵問題和技術難題

9、指導程序員進行編碼工作

10、及時向上級主管匯報項目進展

上市公司高管職責篇五

1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發方案，并確保按時按質的完成多項目并行開發;

2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發，測試，運維。根據實際情況不斷優化技術工作流程;

3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;

4、制定開發規范，參與制定技術標準，編寫相應的技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環境及軟件的使用說明，并歸檔;

5、對項目開發進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發方法在內的各種軟件工程技術，保障項目進度;

6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發工作 ;

7、公司安排的其他相關工作。

上市公司高管職責篇六

崗位職責：

1、全權負責客戶的所有管理工作，并直接對項目預算、財務結果負責;

2、負責根據公司外包項目任務，統籌所管轄的項目計劃和進度，執行項目目標，保證項目目標的有效完成;

3、負責所屬團隊的日常管理(試用考核、異動、獎懲、培訓、督促、審核等);

4、負責所屬客戶業務的日常運作管理及溝通協調;

5、負責所屬客戶的突發、異常事件的處理;

6、負責所屬客戶的客戶關系建設、維護，負責所屬客戶回款工作的跟進;

7、負責所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團隊達成業績指標;

8、按時按量完成公司和直線經理所分配的其他任務。

上市公司高管職責篇七

1、統籌整個項目的全過程運作;

2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;

3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章并組織實施;

4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現;

5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施;

6、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

上市公司高管職責篇八

一、崗位使命：

統籌生產運作，按時保質保量完成生產任務，達到公司的生產目標。

二、工作職責：

【1】完善生產運作管理系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成(計劃、協調、完工)掌握每日生產整體進度，做好各店之間的組織、協調、分配;制定各店月生產目標,根據產能完成生產任務，緊急、異常訂單予以加班安排;力爭各店生產任務每月全面、超額完成;

【2】執行自檢制度，合理配置員工，掌握生產節拍，提高生產效率(質量成本控制)

對下屬進行生產操作、質量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質量意識;密切關注一切浪費現象，防止不正常操作及損耗;對各類機器設備能耗進行控制與分析;

【3】跟進客戶，協調客戶需求，處理客戶投訴(客戶管理)

建立客戶等級檔案，做進一步跟進;及時處理下屬無法解決的問題，協調客戶需求，給客戶滿意的結果; 重視客戶提出的意見，組織指導下屬對客戶意見的處理;

【4】建立本部門組織結構，進行合理分工(人員管理)

每月定期召開一次生產會議，分析生產狀況，提出解決問題的辦法與措施;督促下級每周日常性會議，并對會議執行情況進行監督檢查;定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質、了解思想動態，創造團隊凝聚力和協作精神;

【5】加強生產設備的維護和保養，原材料供應及協調(設備、物料管理)

提高生產設備、工具的使用率，建立設備檔案;每周定點設備檢查、維護與清潔，確保設備的正常運作;掌握生產進度和物料供應情況;

【6】健全各項操作流程、作業指導書、安全手冊的擬定工作，并對執行情況監督檢查(制度建設)

擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導下屬并進行考核;設定生產任務以及員工薪資計量考核方案;

【7】營造整潔干凈的生產環境(環境管理)

消除生產部門的臟、亂、差現象;督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業;以身作則、率先示范、發揮領導效應、打造高效團隊;

完成上級領導交辦的其他工作。

三、工作權利：

1、擁有對生產計劃的決定權和生產調度權

2、擁有所屬下級業務水平的考核評價權

3、下級之間工作爭議的決判權

4、對生產工作職責范圍內的審批權。

四、具備基本能力：

有較強的綜合協調能力和組織能力，有擔當、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責任心。