混凝土企業(yè)員工為啥要辭職?
很多公司都會出現(xiàn)老員工辭職的現(xiàn)象,混凝土企業(yè)也不例外,也會有員工辭職。員工辭職時,總會在辭職書上寫各種理由,各種說法,看似讓混凝土企業(yè)領(lǐng)導無法拒絕。但不管員工辭職時,在辭職書上寫的那些理由,聽著多么靠譜。其實作為混凝土企業(yè)的一員十分明白,這些都不是真實的原因,員工辭職的原因根據(jù)馬云的說法:只有兩點最真實,一是錢沒到位,二是心受委屈了。因此,不管員工走的時候怎么說,是什么理由,只是想給公司留點面子,不想鬧的太尷尬。離職員工就是跟著公司干著不爽,不想跟著公司混,感覺付出和得到不成比例。想一些看似靠譜的理由,只是不想說公司的一些不當?shù)墓芾恚恍┳屗娜撕褪隆W鳛榛炷疗髽I(yè)的老板或管理者,要反思自己的管理,自己的模式。
作為混凝土企業(yè)的一員,簡單和大家談?wù)勛约旱目捶ǎ划斨幘凑堉刚9芾碚邔T工辭職的原因,應(yīng)該區(qū)別分析。比如,混凝土企業(yè)試驗室試驗員等基層員工,隨著技術(shù)的提高,工資待遇并沒有按照招聘時說的那樣能力提高待遇提高。因此試驗員感覺自己付出和得到不成比例,不管他技術(shù)是否真的很高,他們的主要理由就是錢沒有到位。中層管理者離職,如試驗室主任、站長等離職,這些人員一般工資待遇比較高,離職原因主要是干著心里不爽,也就是感覺受委屈了。
有些混凝土企業(yè)的管理者認為自己高人一等,對員工呼來喝去,認為員工就是打工的,不能從內(nèi)心尊重員工。自然員工很難把攪拌站當自己的事來做,只是應(yīng)付工作。作為企業(yè)的管理者,從內(nèi)心尊重員工混凝土企業(yè)員工為啥要辭職?,員工才能尊重管理者,尊重公司,愿意盡心為公司做事。
一些混凝土企業(yè)制定很多管理制度,看著是按制度執(zhí)行,管理很到位,其實就是想盡各種辦法算計員工的工資。混凝土企業(yè)的管理者不要以為在公司辦公樓門口按一個打卡機,公司就正規(guī)了,公司的管理制度就完善了。混凝土行業(yè)不同于其他行業(yè),攪拌站有些工作崗位未必適用打卡制度,如泵車司機、罐車司機,試驗室人員,需要隨時去工地。工地要求六點發(fā)車,泵車、罐車司機很難到你規(guī)定的八點出發(fā),試驗室人員在工地協(xié)調(diào)問題既不能等到規(guī)定的打卡時間去,也不能因為到下班時間,事情沒有處理完就回來吧。員工遲到你扣錢,你讓他臨時加班,你給他多少加班費,你能讓員工心服。
一些混凝土企業(yè)的管理者,總是給員工說,好好干,多干幾樣對你有好處,不會虧待員工。你要求員工八點上班,規(guī)定時間下班,可是說十號發(fā)工資,為什么一拖再拖。作為混凝土企業(yè)管理者替員工想想,辛辛苦苦工作不就是為了這點工資,不圖你的錢,還圖你的色嗎?混凝土企業(yè)管理者不要總給員工談理想,員工的理想就是按時發(fā)工資,按時發(fā)工資工作就積極。你說工程款沒有結(jié),可我的家庭要吃飯,孩子要上學……,沒有工作我怎么給家里交代。你說員工不體諒公司,你們考慮過員工的感受沒有,你說你跑不了,錢不會少,但沒有錢家里沒法正常生活。
一些混凝土企業(yè)管理者陽奉陰違、欺下瞞上,給老板說一套,跟員工做一套。例如,今天說原材料質(zhì)量讓試驗室全權(quán)負責,明天說這種原材料可以用,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,又說質(zhì)量問題有試驗室負責,收的原材料他不知道。混凝土生產(chǎn)過程中瞎指揮,自己一知半解偏要充專家,出了問題比兔子跑的都快,給老板匯報時讓員工背鍋。請問,員工怎么跟著你干。
一些混凝土企業(yè)管理者,過分替老板考慮生怕員工多拿一份工資,招聘時給員工說工資按月算,執(zhí)行時工資按天算。一看沒活就想著是不是應(yīng)該讓工人放假,就可以不開工資,員工放假領(lǐng)導上班。有活讓員工上班,沒活讓員工回家,你想過他要生活嗎,放假你怎么不扣自己的工資。環(huán)保管控一個月、兩個月,員工不辭職員工在家坐著等著你,賣給你了,還是給你有親戚,就算有親戚也要養(yǎng)家。不要動不動就環(huán)保管控停產(chǎn)就放假,春節(jié)放假就扣錢,員工跟著你辛辛苦苦一年了,身體辛苦別再讓心寒。
不要在員工辭職時說“天下沒有不散宴席”,人員流動很正常,先反思一下,自己的混凝土企業(yè)正常嗎,自己的管理正常嗎?一個老員工的離職對混凝土企業(yè)是一種損失,不要以為人好招,新員工工資低,新員工的使用成本比老員工要高的多。比如,新招人員沒有兩三個月很難成為獨立操作的試驗員,操作人員不浪費幾盤混凝土難以成熟,總之新人沒有幾次失誤是難以勝任的。
如果以上每一種情況,貴公司都不存在,員工依然離職,那沒有什么遺憾。公司盡力了,員工要謀求更好的發(fā)展,為員工的成長而祝賀。
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