先人一步勵志格言90條

首席執行官觀后感

海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。

范文(一)

以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。

人要與市場合一，成為創造市場的SBU。

直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。

正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。

為什么要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。

“人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。

“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程

“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

范文(二)

1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。是他,中國的第一個CEO竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創造奇跡.

奇跡一:生產線。在影片中感覺到了那群人創業的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子里創造出來的，是一顆顆愿意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊.軟化了她的某根蹦緊了的神經.產生了一種共鳴。當她宣布驗廠順利通過時,那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心，真所謂精誠所至,金石為開!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。

奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣于小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，還是出現了七十六臺不合格品。質量是生命在海爾的世界里真正的被執行起來了，海爾的產品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好!砸出了海爾人的質量意識。經過幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。

奇跡三：工業園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發現時機并抓住時機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領導人的風范。正當凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業的精神所感動，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。看到這里我感到經營企業就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時候將撞到冰山是始料未及的，風險一定存在但機遇也伴隨著風險而生。

不可否認凌敏領導有方，日事日畢，日清日高，那是多么經典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執行力，當那位法國經銷商為眼前的25款新產品震住的時候。我流淚了，難以想象背后的那些設計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務不是試試看的態度而是全力以赴的樣子。保證完成任務的那種前強烈的使命感。

奇跡四：在“海爾創業十七周年暨2OO1年實現全球營業額600億新聞發布會”上，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠!

海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。

海爾向我們呼喚：中國是我們每一個人的。

海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。

范文(三)

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。

第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高。”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。

第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自己的N多缺點。

上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以后的道路，當想放棄的時候我會想到里面的細節，然后繼續朝著目標前進。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同;通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇;通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，并為應對WTO和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。

作為一個企業而言，細節，以人為本，善于把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

范文(四)

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創新精神。”是啊!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。

縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革后，變革給人們生活>帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功范例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

不可否認，一部《首席執行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機，。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動。”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!

再就是當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識!中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是“重視產品質量”這么簡單，更多的是映射出海爾人重視細節，長治久安的管理精髓。“什么是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。”“管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。管理的本質不在于知而在于行。”這些格言所蘊含的深刻哲理現也成為當代管理者們研究的重要課題，相互學習倡導的名句。

作為國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的理念。現代社會里，人與人的競爭、企業之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業經營者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個個奇跡。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什么花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業員工成長負責，這不但是企業經營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業為員工著想，員工為企業奉獻;企業為社會增榮，社會為企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

黃商的成長歷程中，又有多少的伙伴啊!所以，我們也要說，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。

“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。工作中，當我們指出少數的伙伴因為服務意識的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬于自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異于放棄未來!我相信，我們的黃商不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態度!通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的黃商已經做好了應對各種危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!

影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會到人不能被困難和艱苦所嚇倒，因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮斗出來的;人不能輕易滿足現狀，滿足就意味著將要被淘汰;人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮斗的目標。因此，我們要學習“海爾首席執行官——張瑞敏”那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創業激情與開拓精神;學習他對待成就“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”的哲學思想;學習他為振興民族工業不懈努力的大無畏精神;學習海爾“忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止”的企業文化，學習海爾“無私奉獻、追求卓越。”的團隊精神和海爾獨到的“日事日畢、日清日高。”的OEC管理模式。還有影片中海爾業務精英、模具制造精英等精英團隊中的成員們創造出的.一個又一個的海爾神話，無一不讓人感動、震憾、崇敬之余更是慚愧之至。

范文(五)

在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為“世界的海爾”的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現自己的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對于敬業者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

通過觀看《首席執行官》使我認識到做為一名企業員工應該：一，努力進取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰，四，追求科技、敢于創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理于地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

作為mingle的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽;對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!

范文(六)

“世界上沒有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我觀看首席執行官的真實感言。

首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——張瑞敏，當時說實話沒什么印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。

影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那么的扎實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業還需要50年就會趕上西方國家了。”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之后通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所說的：人是空手來、空手去。

人離開人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作——夢想是啊!夢想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想，但真正實現的又有幾個?想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時間，并且努力的工作，實現自己夢想。算一算自己來公司已經有一年了。我是帶有夢想而來，但沒有為夢想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢，還可以學習。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長，否則將會被公司所淘汰。因為只有做為狼，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰。我們也將張瑞敏做為標桿，走向成功的彼岸。置身卓越的環境，并追求卓越，你也將變的卓越!

《首席執行官》觀后感

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。

我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是觀念革命.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：日事日畢、日清日高、只有淡季的思想，沒有淡季的.市場、東方亮了再亮西方、斜坡球體論、人人是人才，賽馬不相馬、先有市場，再建工廠、先難后易，出口創牌等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，國內不穩，國外不強!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根！為中國經濟做出了卓越的貢獻！

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造海爾神話的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，并把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了中國造的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。

現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

首席執行官的觀后感

【第1篇】

一直以來我都在思索一個問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養到底從何處汲取呢？

看電一影《首席執行官》對于我來說是一種難得的體驗，在劇中多處情節我都不經意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個負債147萬、頻臨破產的小廠一躍而成為世界一性一的民族品牌、傲然發展成為一個具有相當國際影響力的大型國際化企業集一團一，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環背后所付出的努力、所拆射一出的一精一神才是我們所需要探索的。

【第1句】：信心

場景一：引進德國冰箱生產線

“好日子是從苦日子創造出來的” 這句話展現的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴重不足、環境及設施都十分落后的情況下引進德國設備，這可以說是一種非常大膽的冒險嘗試，然而最終還 是“好日子是從苦日子創造出來的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動了德國人，讓海爾以極低的價錢買到了德國的設備，也正是這一條生產線才給了海爾第二次生命。

場景二：籌建“海爾工業園”

海爾在凌敏瑞的領導下已初步步入正軌，這時的凌總又冒出了一個更為大膽、更有前瞻一性一的設想，投資十五億籌建“海爾工業園”，使海爾在改革開放的東風下迅速成為多元化的大型企業集一團一。當時面臨多數人的不理解，外部環境也非常不利、甚至AE公司還 提出了海爾在9個月內會破產的預言，然而凌敏瑞沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準確觀察以及對自我的執著自信，最終度過難關。“海爾工業園”成立了，為后面的發展奠定了堅實的基礎，這標志著凌敏瑞的再一次成功。

場景三：法國推銷

年輕的楊一陽一受命于海爾要將海爾冰箱推進法國市場，經歷了被拒絕、被驅趕到被試試看、被接受、被感謝一系列戲劇一性一的變化，憑借的也是對自身產品的充分信認才能成功的。

……

信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數人都共有的一個通病，也正是這一個通病阻止了我們向成功的靠近，然而當事后再回過頭來看時，我們往往會發現：當初我們離成功只相差那么一點點，只要我們再自信一點，再堅持一會兒的話，成功就是我們的了。

【第2句】：決心

1．永不放棄才能成功：

年輕的凌敏瑞剛接手海爾時它還 是一個負債147萬的爛攤子，然而他沒有被眼前的困嚇倒，而是以引進國外先進生產線、進行技術革新來作為突破點。最后，理所當然的他們成功了。如果當初他們放棄了，我想在那樣的歷史環境之下也是非常有可能的，但是那就不會有后面海爾的成功，今天的世界也就不會有“海爾”這一家喻戶曉的品牌。這說明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅實屏障。

2．品質就是生命力：

“今天我們不砸掉這些不合格的產品，明天就會有人來砸掉我們工廠”。在企業欠債累累、現實中大多數人花費幾年工資都買不起一臺冰箱的情況下，一舉砸掉76臺不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來長點記一性一”。多么了不起的壯舉，反映了領導者堅強的決心，而領導者的決心也給工人帶來了潛移默化的影響，自那以后海爾再沒有生產出不合格產品。可以說海爾的品質、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺冰箱所砸出來的。

【第3句】：企圖心與格局

1．“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”

樸實的的語言，卻說出了一個顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認   命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當初海爾認命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。

2．迎難而上：

決定進入歐洲市場時，凌敏瑞說 “國際市場比國內難以進入，但是只要攻克了國際市場這塊硬骨頭，國 內市場就不成問題了。”豪邁的語言，展現了他過人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業堅決不生   產不合格品、甚至所生產出的品質可以達到兩年之后的標準。魅力的品質，使他迅速贏得了市場的認可，這也是海爾成功的另一個關鍵。

【第4句】：成功是有原因的

1． 把握機遇：

在籌建奠定海爾基礎的“海爾工業園”時，多數人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結合時勢作出了正確的分析“改革開放已經開始，國門一旦打開就不可能再關閉，目前中國經濟是很落后，人民的消費能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個龐大的消費市場，現在就開始著眼于未來市場創建海爾工業園才是正確的時機”。事實證實他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機。

2． 迅速高效

連鎖店老板：歐洲的企業開發一款新產品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個地區開發一款產品，你們需要多久呢，一年夠不夠？

海爾的楊一陽一：我們只要三個月就夠了！

海爾的設計師：客戶要求6款樣品，結果在不到承諾期限一半時間內設計出了25款不同風格的樣品。

兵貴神速是海爾成功的另一個關鍵，他讓客戶佩服的同時也迅速贏得了客戶的信認，贏得了搶占市場的獨特優勢。

3． 抓住人心

美國公司的管理人員邁克到中國來匯報工作時說美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個一抽一屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。而且以我的名字來命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在AE公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。

4． 靈活變通

凌敏瑞到美國視察時發現一個現象：中國式的管理在美國無法得到執行，還 被認為是人權的歧視。  這一事件如果處理法當不僅可能會造成海爾的在美國的生產及市場認可受到影響，甚到可能會造成法  律的沖突。聰明的凌敏瑞意識到了這一點，立即反應出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經驗呢。這一變通立即得到了擁護，以至于后來AE公司的副總裁說“我在美國海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國海  爾所看到的一 切”，這不能不說是靈活變通促進了美國海爾的發展。

5． 贏得顧客

法國連鎖店老板要求在三個月時間內設計6款樣品，而海爾的設計人員在45天時間內設計了25款超出客戶期望的樣品，以致于法國連鎖店老板由衷的豎一起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產品進入法國市場。

6． 魅力品質

“我們的產品已經達到兩年以后的市場標準了。”無論是進入法國市場，還 是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻一性一的眼光及其果斷的執行力，其超乎市場需求的產品品質也是其成功的必然保障。

【第5句】：創業激一情

當凌敏瑞極為信認的一位手下棄他而去的時候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創業的激一情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現在的生活除了賺錢還 是賺錢，當年在海爾的那種價值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業哪個來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是我們有沒有這份誓要改變一切的決心與勇氣以及高漲的激一情。

不可否認，觀看《首席執行官》給我帶來的“余震”仍在震憾著我，讓我牢牢記住了那位為實現理想而執著奮斗、永不放棄的首席執行官，同時給我印象深刻的還 有海爾那種極具創新的快速反應機制以及創業激一情。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業帶來不可限量的影響。

【第2篇】

不止一次看過“首席執行官”這部電一影，但每次都有不同的收獲和感受。

第一次看：看完后非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！！

第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業一精一神，感動的是海爾人面對挫折時的態度。電一影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的一精一神在迎接和克服了一個個困難。電一影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的一精一神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：【第1句】：一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的一精一神。【第2句】：海爾一精一神就是創新一精一神，創新一精一神就是每天從零開始，創新一精一神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。【第3句】：海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學一習一，努力縮小差距。【第4句】：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學一習一，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的一團一隊何愁困難呼！

第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那里。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業并不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：

【第1句】：企業發展目標、計劃和時間表

海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。

這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：

【第1句】：名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。

【第2句】：多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。

【第3句】：國際化戰略階段（1998---  ）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。

【第2句】：業務組合狀況

從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之后進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業拓展。同時營銷策略和規模也進入了新的階段，目前海爾在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。

【第3句】：在主要業務領域的核心競爭力

等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以后的標準，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭對手。

【第4句】：組織原則

一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業一團一隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激一情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業一團一隊。使一團一隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創業中的激一情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。

【第5句】：執行力

影片中反映出海爾集一團一是擁有一支有很強執行力的創業一團一隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司一交一給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質一精一細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激一情的一團一隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。

【第6句】：管理者的風格和個一性一

現在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業，企業文化就是老板文化，尤其是民營企業’這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個一性一是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個一性一就是凌敏先生的風格和個一性一。正是這種風格個一性一所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的`艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發一團一隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動……我們說海爾的成功不是偶然而是必然。

最后我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長。

【第3篇】

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電一影——《首席執行官》，看完后我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲！公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多一精一神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還 有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

【第1句】：要認真負責，要有責任感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么？是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用！而質量差的卻給中國人自己用？”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，一精一中求一精一”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

【第2句】：要有明確的目標，要有干事業的激一情，要有積極的心態

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標－－創中國的世界名牌；創業的激一情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激一情和成就感”。當然并不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗；消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

【第3句】：要做到忠誠公司、一愛一崗敬業

當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁一精一神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。

【第4句】：執行力

影片中反映出海爾集一團一是擁有一支有很強執行力的創業一團一隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司一交一給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質一精一細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激一情的一團一隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢？

【第5句】：“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎？這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成一精一。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。

【第6句】：要不斷學一習一

學一習一的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學一習一的方式很多，可以從書本中學一習一，可以從實踐中學一習一，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學一習一。但是學一習一不能盲目，目的一性一要明確，即學一習一后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的一精一神就是堅持不斷的學一習一新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種一精一神傳給所有員工，形成海爾一精一神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小！人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的一團一隊、優秀的企業制造出來的！這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么？我們不深思嗎？

凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執著向上的中年漢子，他活在當下，敢于堅持真理，敢于承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業，對人民深深的一愛一。當問題、壓力和誘一惑來臨，他都不為之動容，為企業的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業騰飛發展，帶領企業走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節，民族的品牌而走向世界！誰不為之感嘆，誰不為之叫好！

任何企業的發展，不是在于企業的大小，而是看這個企業是否能充分調動人的能動一性一，是否善于學一習一，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業管理嚴格，人員素質是否好，企業是否充滿活力！這一切對我們來說都至關重要！看到海爾成功的歷程，有太多太多的堅持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個看過此片的人都不為不深受感動，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。

最后我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動，讓大家能分享海爾成長的每個事跡，從中我也得到了成長，大家可以看到，我們興萬和的發展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業靈魂，培育具有鮮明個一性一和持久競爭力的興萬和吧！

電影首席執行官 觀后感

以前對海爾集團的發展就有過了解，知道一些著名的案例，但這次觀看了《首席執行官》這部電影之后，我被深深地震撼到了，對海爾有了更加深入的了解。

電影主要講述的是海爾的創業史、奮斗史和發展史。海爾的成功離不開這位充滿責任感、擁有魄力和雄心、敢于冒險的決策者——CEO凌敏，同時也離不開他們這個視企業如家、愛崗敬業、鍥而不舍的團隊。影片雖短，但完整講述了海爾的發展歷程，特別真實地展現了一些細節，有些片段讓我記憶猶新。

我將以海爾集團發展戰略為主線，結合影片中的實例，來研究海爾的戰略變革之路，并將海爾與華為的國際化戰略進行對比分析。

【第1句】：海爾基于外部環境的四大戰略選擇

海爾自成立之初到成為榮獲多項殊榮的中國白色家電霸主，主要經歷了四個戰略發展階段，而這些戰略的成功主要得益于海爾對內外部環境的清楚認識和精準分析。

【第1句】：針對賣方市場供小于求的名牌戰略。1984年到1991年當時的中國家電市場還處于賣方市場階段，面對需求大于供給的市場狀況，很多廠商片面追求大批量生產，忽視了產品質量。而面對這樣的市場環境，張瑞敏卻認為這是海爾應該苦練“內功”的時候，抓住這個時代機遇用質量俘獲市場消費者的青睞，從這個目標出發，張瑞敏帶領海爾實行了“要么不干,要干就爭第一”的名牌戰略。因此有了著名的“砸冰箱事件”，起因是因為電冰箱質量不過關，張瑞敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了，從他的言語中能看出他比任何人都心痛，但是為了讓員工把質量意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”的時候，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是質量有缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量、重視細節的觀念深深印在了每一個海爾人的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的一絲不茍、嚴謹的工作作風。

“名牌戰略”的核心是產品高質量，優點是經營目標集中、企業高度專業化，具有規模經濟效益。在這個對家電產品需求處于快速增長時期的市場下，海爾以生產高質量產品的“名牌戰略”成功俘獲了消費者的心，確立了中國家電第一品牌的地位，使“海爾中國造”享譽全球。

【第2句】：針對買方市場個性化需求的多元化戰略。而從1992 年之后，中國的家電市場開始邁入買方市場階段，消費者的需求不再只是簡單的定位在“可以購買到”的層次上，而是對產品的性能和質量方面都提出了更高的要求，個性化的意識普遍覺醒。此時的市場，單一的產品或產品系列，已不能再吸引住消費者的眼球，這時候“多元化戰略”成為包括海爾在內眾多家電企業的選擇。

所謂多元化戰略，就是企業通過不同產品不斷進行擴張，它能夠充分運用企業擁有的技術優勢，實現資源通用的范圍經濟和資源互補。在捕捉到市場多元化需求這一新特征之后，海爾開始實施多元化戰略，擴大白色家電生產規模，將海爾產品由冰箱擴展到冰柜、洗衣機、空調器等白色家電領域，并開始進軍以電視為代表的黑色家電和以電腦為主的米色家電領域。也就在這個時期，張瑞敏提出了吃“休克魚”的戰略思想，使得張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業家。從1995 年兼并青島紅星電器廠開始，短短幾年內海爾在全國共兼并了15 家企業，全部并購過程的成本核算相當于只花了7000 多萬元，但卻盤活了15 億元的資產，使海爾得到了快速的成長和發展，在中國企業界獨樹一幟。

電影中講述了這一發展階段海爾的管理模式提倡“日事日畢，日清日高”和下班前站在

6S腳印上做反省的習慣。而到了美國又能因地制宜，實行本土化，讓工作受到表揚的員工站在6S腳印上。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并能夠比昨天有所提高，長時間積累后，個人的工作就會比初來的時候跨上更高的臺階。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持，并養成對待工作認真、精細的態度。以認真的態度做好崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每一個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。

【第3句】：為謀求更大市場、更高知名度的國際化戰略。海爾從1998年開始啟動國際化戰略，主要目標是將產品批量銷往全球主要經濟區和城市，并建立自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡，提高海爾在國際上的知名度和信譽度。國際化戰略最大的優勢就在于企業可以為自己的產品和服務在全球范圍內找到新的市場,并在無形資源方面為企業帶來增值，比如市場聲譽的提高、品牌知名度的增加等等。海爾的國際化戰略具有明顯的品牌戰略意圖，用海爾自己的話說，它的國際化戰略是為了“創牌”而非“創匯”，其國際化發展模式是“三位一體本土化”，即設計、制造、營銷都要在當地進行，通過在當地融資、融智、融文化，利用全球市場資源來實現創造本土化名牌的目標，實現“海爾國際化到國際化海爾”的跨越。

【第4句】：針對經濟全球化的全球化品牌戰略。2006 年10 月27 日，海爾集團宣布與日本三洋電機在日本成立由海爾控股的合資公司，三洋在冰箱行業全球領先的技術使得海爾的國際化進程如虎添翼。

為了適應全球經濟一體化的形式，海爾把“全球化品牌戰略”作為自己新的戰略發展方向，在完成“走出去”戰略之后，積極實施“走進去”和“走上去”策略。主要目標是要通過提升產品競爭力和企業運營競爭力，實現與供方、客戶、用戶三方的雙贏，并實現從單一文化轉變到多元文化，以全球化視野實施國際化擴張，完成從全球最大向全球最強的轉型，成為引領全球白色家電產業的風向標。

【第2句】：海爾戰略發展中的問題

變革常常需要企業在陌生的市場環境中摸索新的模式，這個過程總是伴隨著極大的風險，也總是會出現各式各樣的問題，海爾也不例外。在成功的戰略變革之路上海爾也曾幾度走了彎路。

【第1句】：多元化戰略下的品牌泛濫化。在海爾多元化和國際化取得顯著成就的同時，批評海爾品牌泛濫化的聲音也開始越來越多，作為一個在國內外有較高知名度的跨國企業，海爾在家電領域是成功的，但由于海爾還涉足家電、通訊、制藥、金融、家具等其他業務領域，過長的戰線使得海爾的核心力量和資源無法聚焦，海爾的品牌認知價值開始削弱，這對海爾的長遠發展極為不利。多元化沒有錯，非相關多元化也是可取的，但一定要避免陷入多元化泛濫的陷阱，否則今天的“全面開花”到明天可能就是“全面凋謝”。

【第2句】：國際化戰略下對低成本的忽視。隨著物流行業發展的日益完善，供應鏈的成本優勢亟待發揮，中國以及東南亞等地區的勞動力成本普遍很低，許多跨國公司都選擇到這些區域開工廠，而海爾卻是選擇在美國、歐洲等勞動力很高的地方建廠進行本地化生產，從這點來說是個非常不經濟的發展選擇。相比而言，美的則選擇在巴西、印度和俄羅斯等投資生產基地的建設，使得美的在成本競爭方面為自己創造了優勢，雖然目前的美的市場占有率還不及海爾，但它目前對海爾造成的挑戰已經不容小覷。

【第3句】：全球化戰略下對顧客忠誠度的忽略。海爾在全球化戰略下，幾乎把所有的力氣都花在了顧客對海爾產品和服務的滿意上，致力于在全球范圍內實現海爾產品的普及，努力實現海爾在全球范圍內銷量的最大化，為了實現該目標，海爾采取了十年保修、及時上門服務向應答服務的轉變，但卻忽視了對客戶忠誠度的培養，以至于現階段的營銷仍還停留在顧客滿意階段，還沒能發展到顧客忠誠階段。

【第3句】：從海爾戰略選擇得出的啟示

從海爾戰略調整的路線，我們可以看出在戰略變革的成功主要是基于以下兩點：

首先是戰略選擇與自身內外部環境良好的匹配度。戰略與內外部環境的匹配度是指企業內部是否有資源和能力滿足由外部環境變化所引起的變革需求，戰略變革所帶來的變化能否與企業的運營狀況相適應，并加強企業的競爭地位。這一點海爾做得非常成功，在準確捕獲外部市場信息之后，在衡量自身內部實力的基礎上，海爾進行了第一次的戰略調整——名牌戰略，實現了由只注重量的生產到注重質的生產的飛躍。

其次是戰略具有良好的前瞻性。戰略具有前瞻性即戰略方案的實施要具有可拓展性，現行戰略方案在內涵上具有延伸性。能夠與未來環境的發展趨勢相適應、適應企業發展而發展的戰略，是使企業獲得長期競爭優勢的重要來源之一。從海爾的戰略發展來看，海爾走的是一條由國內走向國外走向全球的發展路線，每一個新的戰略選擇都是在前一個戰略基礎上的內涵和外延的延伸，每一個新的戰略選擇都是對前一個戰略優點基礎上的繼承與發展。

除以上兩點之外，企業在進行戰略選擇時還必須考慮到以下幾個方面：

【第1句】：清晰的戰略變革目標。由于戰略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業在進行戰略變革之前確定一個清晰的愿景與目標，確保不在變革的進程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導致最后“四不像”的局面。

【第2句】：戰略變革中核心競爭力的保持，切忌泛濫化的多元化。2006 年諾基亞將研發芯片的塞班系統外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進行整機生產，對于處在以計算機技術為特征的新經濟時代的企業來說，放棄具有發展潛力的軟件技術和自身的核心競爭力，選擇為計算機技術做代工，無疑是在這個時代裸奔，最終會失去發展的市場和競爭力，而現在市場的事實也證明了諾基亞已經失去了在高端機市場的一席之地。

【第3句】：戰略變革的可接受度。戰略變革的可接受度是指企業組織自身對變革承受力的高低，或者可以說是戰略變革中推力與阻力的力量對比度。一個戰略方案到底能否成功的實施，關鍵在于推行實施的力量能否勝過阻礙實施的力量，如果推行力量更大，即變革承受力越強，則變革可以成功實施。一般來說，企業所選定的戰略方案都是不同利益集團討價還價后折衷的產物。

【第4句】：適當的戰略變革時間跨度。戰略變革一般要經歷解凍、變革和固化三個階段，在變革的階段中會帶來諸多變化和不穩定因素，這個時期的組織是脆弱的，員工的心態是不穩定的，因此變革時間過長就會給企業員工帶來不確定性，產生對變革的抵觸情緒，不利于變革的進一步進行，而變革的時間過短，又會使員工覺得過于激進，因此在變革中必須結合組織自身的特點，確定合適的變革時間跨度。

【第5句】：保持企業對外界環境適當的依賴度。企業對外界環境的依賴程度越高，企業戰略選擇戰略方案的靈活性就越小，因此企業在制定戰略時一定要保留適當的應變空間，保證戰略選擇的彈性，以靈活應對難以預估的環境改變。

好的戰略必須要有好的執行，經過有效的執行，戰略才能最終發揮它的效用，當前很多中國企業之所以失敗，不是由于錯誤的戰略，而是在于糟糕的戰略執行。通過采用信息化、技術化、流程化的手段改變低效溝通、低效管控的情況，提高企業的戰略執行力，有助于企業戰略目標的實現。

【第4句】：海爾與華為的國際化戰略對比分析

海爾是家電行業，華為從事的是通信、IT 行業，海爾銷售的主要是與老百姓生活息息相關的家用耐用消費品，而華為銷售的是針對運營商使用的通信系統，屬于基礎設施的資本性產品。雖然，這兩個企業在行業背景、產品、渠道等方面有巨大的差異，但在國際化方面還是有可比性的，下面從三個方面對華為和海爾的國際化進行比較和分析：

【第1句】：國際化戰略的路徑選擇

“先難后易”與“先易后難”的跨國發展道路。發展中國家企業的跨國經營發展模式，

通常是先向同類型的發展中國家進行出口或投資，最后在將發展目標逐步轉向發達國家。海爾一反這一定式，它的策略是：將海外發展的目標定位于發達國家，一旦在發達國家站穩腳跟，便可以易如反掌進入并占領發展中國家市場。例如，海爾冰箱首先是成功地打人德國市場，而在歐盟國家中，德國市場是最難進人的。如今海爾在全面實施國際化戰略中，將海外投資的絕大部分力量放在美國。美國是世界上最為復雜、發展難度極大的市場。但是，海爾人認為，這里的機遇也是極大的，根據主客觀因素，成功的概率也很高。

與海爾不同，華為的跨國經營選擇了“先易后難”的道路。華為的國際化戰略是“農村包圍城市”軍事戰略的在商戰中的活學活用。華為“先易后難”的發展道路具有兩層含義：在國內，華為通過先做縣城再做城市的農村包圍城市的發展道路創建了企業的國內市場；在國外，華為避免與歐美跨國公司爭奪歐美市，迂回側翼地把非洲和亞洲的一些第三世界國家作為企業國際化的起點。

【第2句】：國際化人才戰略

海爾在國際化人才戰略上基本上是雇傭當地員工，不管是高層管理人員還是基層操作人員， 其海外的銷售管理模式基本是采用區域的代理制為主，海爾總部負責海外銷售的人員大部分是以商務出差的形式去管理海外市場，常駐人員很少，基本依靠當地職業經理人經營管理。

同時，張瑞敏認為，對于雇用當地人管理海外企業，實行企業管理人才當地化政策，總體衡量對母公司來說，是十分劃算的。雖然付與國外管理人才的薪金，要遠遠高于國內。但通過綜合比較與權衡，也只有符合東道國的薪金水平，才能雇傭到合適的'當地人才，而當地人利用其自身的優勢為的企業創造的價值，則是中方管理人員難以達到的。在這方面，海爾集團舍得投資，例如，它在美國波士頓的海爾營銷中心，擔任第一把手的就是美國人，海爾集團付給他年薪為25萬美元。這樣做，就是為了發揮其才智，使之安心為海爾服務。

華為的人才戰略和很多跨國企業相同：先從國內向海外輸出大批人才開拓國際市場。據說華為在海外工作的有一萬人左右，占其員工總數的 1/4 。華為幾乎將其所有的高層管理者“驅逐”到海外去開拓海外市場。華為人把這種人才戰略形象地稱為“輸出革命，赤化全球”。華為海外市場的銷售業績基本上是由中國派駐的華為人做出的。當然，中國的人力成本比國外的相對便宜是一個因素，但絕不是華為在海外市場用自己人的主要原因。我們認為原因有以下幾點：一是中國的電信市場已經是一個高度國際化的市場，經過國內市場磨練的華為市場人員，放到海外市場，經過一段時間的歷練，同樣能征善戰。二是在國際市場開拓的初期，使用自己的人才，能與總部進行良好的溝通和便于總部的直接管理，徹底貫徹總部的想法和戰略意圖。三是從本國派出的人員能很好的傳承公司的文化，有很好的執行力。當然，隨著華為國際化的深入推進，華為要走國際化人才戰略的第二步，培養當地的優秀人才，開放更多的高級職位給當地人才，讓當地人才逐漸替代華為派駐的人員。只有這樣，華為才能持續保證國際化競爭優勢。

【第3句】：國際化文化戰略

海爾文化的精髓是它的執行力文化。對市場、對用戶需求都要“迅速反應、馬上行動”。講究下級對上級的絕對服從，上級對下級的絕對權威這種文化對海爾在國內市場的成功，立下了汗馬功勞。因為，包括海爾等國內品牌，面對國外大品牌的激烈市場競爭，在產品、技術、實力等方面差距懸殊的情況下，只有提高自己的執行力，快速滿足市場需求，快速對應市場變化，才能夠生存和發展，否則很容易被淘汰出局，中國的家電發展歷史也證明了這一點。海爾在美國市場上推出的下拉抽屜的麥克冰柜，就是海爾迅速對應海外市場顧客需求的一個生動案例。

華為的土狼文化在華為國內市場的成功上也是起了至關重要的作用。狼有三種特性：一是良好的嗅覺；二是反應機敏，三是發現獵物集體攻擊。華為人發揮他們的土狼精神，對市

場獵物有機敏的嗅覺，發揮團隊合作的精神，為獲取獵物不擇手段，不計后果。

不管是海爾的執行力文化還是華為的狼性文化都面臨著在國際化階段如何在海外推廣和落地的問題。因為這些文化都是在中國市場和企業發展的特殊土壤里培育起來的，不是放之四海而皆準的。海爾和華為都要向他們優秀的跨國公司同行學習，盡快地凝練和總結出能保證企業可持續發展，保證企業基業長青，能在全球推廣的企業的核心文化理念，如企業的愿景，企業價值觀，使命等核心文化理念。

以上泛泛而談了這么多，回歸到電影本身，我十分欽佩主人公強烈的責任感、雄心和魄力、敢于冒險的精神、創新的效率以及執行力。但在敬佩和贊美之余，更多的是思考。海爾的發展看似是一個奇跡，但細細研究又是必然的，因為它擁有一位充滿責任感、擁有魄力和雄心、敢于冒險的領導者，同時也擁有一個視企業如家、愛崗敬業、鍥而不舍的團隊。海爾不僅創造了財富、稅收、就業，更重要的是創造了一種中國式的企業文化，這就是海爾精神。當然作為工商管理專業的學生，我們要學習海爾領導者的思維方式、領導方式，最重要的是學習海爾人執著而又靈活、謹慎而又大膽、擁有責任感而又勇于創新的精神。相信在不久的將來，我國會出現一個又一個的“海爾”走向世界，在全世界人民面前展現中國企業的風采。