質檢員年終工作總結個人

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質檢員年終工作總結個人

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

質檢員年終工作總結個人篇一

因為我們所做的保質保量,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發貨日期不能按時發貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到最高點。

有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質檢員,必須要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題,而其他操作人員沒有發現或及時處理的情況下,就一定要督促他們認真負責,并與其保持良好的溝通,以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。

一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題,并找出問題關鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。

回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發現自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創新意識不夠,事業的發展需要不斷地創新,但自己卻總是求穩怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時,有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經驗,發揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。

生活每一天都在繼續,公司在發展,我也會通過學習不斷地完善自己,為公司發展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美好。

質檢員年終工作總結個人篇二

20xx年24日我很有幸來到xx工程項目,那會兒工程剛剛開始,轉眼間一年時間過去了,在這一年中我學習到了很多、領悟到了很多。今天和大家分享一下這一年的時間里我的學習和成長過程。

剛來到項目部的那一天,對于我來說一切都是新的,為了盡早地融入新環境我做到了很多個主動:主動和同事打招呼,主動咨詢同事工作注意事項,主動勤看圖紙、勤下現場,主動學習與本工程相關的規范和圖集,主動和監理溝通等。這些工作看似是平常,但對接下來的工作至關重要。作為質量負責人必須將現場質量、資料、試驗三大塊一起緊密有序地結合在一起,才能有效合理地完成質控工作。

現場質量:首先對勞務隊應有一個嚴格的管理制度,堅持質量標準和要求不松懈,堅持有序地把好質量關。對圖紙應該詳細的研讀,做到心中有數,應掌握各類驗收標準及規范,掌握各道工序的主控項目(重點項目)是什么,一般項目是什么,抓好主控項目的同時,把握好一般控制項目的分寸。

作為質量負責人應該熟練掌握鋼筋圖集,認真領悟11g101圖集與03g101圖集的區別和新增內容,這樣對鋼筋驗收工作才能有理有據。鋼筋在結構受力中其中極其重要的作用,鋼筋工程質量直接影響結構的安全和耐久性。鋼筋的驗收步驟如下:

一、鋼筋到場后帶上相機、現場驗收單(見附表一)到現場,先看鋼筋吊牌、材質單、廠家資質等資料是否符合要求,資料合格后找監理到現場進行驗收,在監理的見證下進行取樣、封樣,全過程留好影像資料。然后填寫委托單兩份和見證記錄四份,進行見證送樣。鋼筋復試合格后第一時間通知施工員和監理,以保證鋼筋加工能及時開始。若鋼筋復試結果不合格,及時進行見證雙倍取樣后再次送檢,雙倍復檢合格在可以使用,雙倍復檢不合格則退場。

二、鋼筋后臺加工制作應采用樣版先行,每種規格箍筋應加工十個標準樣版,掛于樣版墻(膠合板制做)上以提示后臺操作人員加工標準;鋼筋機械接頭、焊接接頭也應制作樣版。三、正式下料前鋼筋翻樣單必須由項目總工、預算員、質檢員、施工員、材料員審核通過后方能正式投入生產,下料單中鋼筋定尺長度應與實際供應材料相符。這一步看是平常,但這樣能保證鋼筋下料單經濟合理,避免出現浪費鋼筋。制作好的鋼筋應分類掛牌碼放,機械絲頭套上塑料保護帽。四、定期到鋼筋加工區抽查鋼筋制作是否符合規范要求,重點檢查箍筋平直段10d、彎曲半徑、彎曲角度是否合格,發現問題及時糾正。五、鋼筋的安裝,首先措施鋼筋起著非常重要的作用,梯子筋、馬凳筋、柱子內撐筋等應加工精確綁扎牢固,主要檢查主筋間距、數量,箍筋間距,加密區箍筋間距、數量,洞口加筋、連續梁支座負筋長度、機械接頭絲扣(外露不能超過一絲半),機械接頭位置和數量是否符合規范要求,預洞的位置、標高,墊塊數量位置、馬凳筋的間距等。以上是對鋼筋質量控制的主要內容的闡述,實際過程中也會出現很多問題,發現“通病”后應對其進行專門的交底和杜絕。

混凝土施工質量控制:混凝土澆筑前由質控科開具混凝土開盤證(見附表二),混凝土質控資料中的施工部位應與混凝土開盤證吻合,混凝土罐車到場后應抽查混凝土坍落度,如發現坍落度不符合實際需要則通知施工員、材料員,要求退灰。將每次混凝土澆筑部位、方量計入混凝土臺賬(見附表三)。每次應根據混凝土方量留置標養試塊和同條件試塊,每次同條件試塊不少于2組。每次混凝土澆筑中注意標高控制,如樓梯踏步面標高,女兒墻頂標高,設備基礎頂面標高,電纜溝、過梁標高等,每次這些細小部位應提醒施工員注意。混凝土澆筑后應監督勞務隊養護。混凝土拆模后若出現質量缺陷,首先通知總工,根據施工方案措施進行修補。混凝土拆模應按拆模申請程序實施,根據同條件試塊的抗壓強度值判斷是否符合拆模條件。

模板工程,模板的支撐體系應根據方案進行專項驗收,驗收過程應更嚴格按照施工方案進行。主要驗收立桿間距,橫桿步距,掃地桿,u托外露長度是否超過,主龍骨的接頭位置,次龍骨間距,剪刀撐,4m以上梁板起拱:木模2312-,鋼模-,膠合板拼裝前應粘貼海綿條,每次驗收模板要求勞務隊掛上小線保證模板的直順度,模板的標高找測量科驗收并報監理驗收。頂板上的預留洞和預留套管的位置必須核實;墻體上的預埋套管的位置和標高必須認真核實,由質控科和測量科一起校核,其模板拼縫必須加固牢固杜絕漏漿。

資料方面:負責收集整理與工程相關的資料。包括物資報驗資料,質控驗收資料,試驗報告資料。對每個檢驗批,分項,分部,單位工程資料應跟上實際施工進度,盡量不要落后。對資料進行分類管理,做到每個資料盒標簽清晰、目錄詳細,以便查閱。對功能性檢測試驗資料要及時報驗并找監理簽字。資料傳遞做好收發文記錄。

試驗臺賬必須認真記錄每次試驗的進展情況,包括混凝土臺賬,材料臺賬(見附表四),每次主體檢測驗收應提前和試驗室聯系,準備好現場需要的工具(如:錘子、鏨子、梯子、圖紙等),混凝土試塊進行編碼養護(如工種工房及倉庫gzgf-001)并標清日期和標號,每天做好混凝土標養記錄(見附表五),同條件測溫記錄等。熟練掌握各種試驗取樣標準,試驗步驟。材料到場后的復試見證取樣留影像資料。每次的混凝土報告回來后在臺賬上記錄報告日期和報告編號,做好試驗報告傳遞收發文記錄。

質控科常用工具設備:混凝土抗壓試塊試模十組、混凝土抗滲試塊試模兩組、混凝土坍落度筒一套、鐵抹子一把、電子稱一臺、線墜一個魚線一把、盒尺一把、力矩扳手一把、環刀三個、環刀蓋一個、錘子一把、鏨子一把、游標卡尺一把、2m多功能靠尺一把及專用工具包一套、校檢合格精密壓力表2個(一備一用)、土工刮刀一把、小毛刷一把、電炒鍋一個,鏟子一把、50m鋼尺一把等。

在這一年的時間里我學習到了很多,領悟了很多,非常感謝領導對我的信任。以上是本人對質控科工作的簡要總結,如有錯誤和不足之處懇請批評指正。

質檢員年終工作總結個人篇三

時間荏苒,歲月穿梭,轉眼間x年在緊張和忙碌中過去了,回顧一年來,我作為公司質量部一名檢驗員,有很多進步,但是也存在一些不足之處。

在質量部一年來,在領導的關心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實地完成了本職工作,而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結經驗,吸取教訓,本人就一年的工作總結為以下幾項:

檢驗工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,為達到這一要求,所以我們必須要注重學習(學習新知識,學習新的工藝,學習新的圖紙等)

經過半年以來,面對非專業學習機械加工質量工作,工作起來難度比較大,但是我積極的應對困難的挑戰,我完成了領導給予的任務。

一年以來,我能自覺遵守公司的各項規章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動請假,尊重領導、團結同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規章自律。領導規定不準做的我絕對不做,領導要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規、犯法,做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面,堅決做不該用的堅決不用,不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同部門其他同事的工作協調上,做到互相理解、互幫互學、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問題,雖能敬業愛崗、積極主動開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專業知識較少,經驗不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,以點蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上,發揮自身優勢,繼續加強專業知識的學習,進一步提高各項檢驗技能。

在新的一年里,我決心認真提高業務、工作水平,貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗,借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習業務理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業務素質和水平,使自己的全面素質再有一個新的提高,以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。

我想我應努力做到:

第一,根據領導要求,加強學習,技術掌握成熟;

第二,拓寬專業知識面,參加各類檢驗員資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的質檢員;

第三,認真學習執行《機械加工質量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規和臨時任務,并能認真及時地完成;

第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時用及時清理、及時登記,做好日常維護工作;

第五,熱愛本職工作,繼續學習有關質量知識。

總之,心態決定狀態,狀態決定成敗!對公司要有責任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做的自己!

質檢員年終工作總結個人篇四

尊敬的領導、同事們大家好:

抓產品質量作為唯一的潤滑劑,今天我為大家演講的題目是保品牌抓質量”遠大閥門集團作為中國鑄造產業之名牌來之不易、企業銷售利潤競爭的生力軍之中。質量的勝利就是品牌的勝利,也是企業的勝利。主要從三點講述

勇敢地走上臺來接受大家的評判。首先感謝各位領導給予我展示才華的機會!將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

(一)品牌的競爭與價格競爭都決定于產品的質量和款式,根據企業不同產品定位差異化,價格競爭一定要靈活化,綜合素質決定全局,但必須保證產品的質量作為唯一的前提、只有認識產品質量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質量監督管理,造成企業極大損失、大家要引以為戒。

(二)100-1<0產品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優質的產品。根據產品的各個工序、層層把關、堅決采取零風險質量關、需要員工各負其責,一切從實際出發,對產品出現的問題要有辨證觀點,謙虛謹慎、經常發現問題,找出原因,同時解決問題,售后服務等一系列措施的保證。

(三)衡量企業成功與否的唯一標準,是產品的質量及利潤,而非產量。要有一個有實力的團隊,不能把一個企業的生存與發展寄托在某一個或個別人身上,在做好本職工作前提下,要有團隊精神,講誠信,保質量。通過發揮員工的能力來實現企業目標從而獲得公司的未來,通過高效管理把員工的能力發揮出來成為企業的核心能力。

以上論點屬本人關點,希望大家認識,吸取、取長補短。做為一名質檢員應立足本職崗位、從我做起、保質提量,抓實抓嚴,防止不合格產品進入下一工序,我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧!

謝謝大家。

質檢員年終工作總結個人篇五

20xx年工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,我在企業領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照企業要求,努力做好自己的本職工作。通過一年來學習與工作,自己的工作能力也有了很大的進步,在專業方面的知識也增加了很多,對公司產品的了解程度也有所提高,現將一年來的工作情況總結如下:

自20xx年x月轉正以來,一直從事質檢工作,采購到位的零件送到質檢后,嚴格按照圖紙要求進行零件合格與否的判定,存在問題的零件經過技術確認后判別其是否有影響,能否生產進行返修,然后進行不合格品的處理,在檢驗零件的過程中也遇到了很多困難,有的尺寸不知道如何檢驗,例如主軸支撐、主軸底座等精度要求較高的零件,一開始自己沒有掌握檢驗方法,在技術部經理和生產部經理的幫助下,學到了很多檢驗方法,例如音檢機的傳感器支撐,由供應商裝配好后發到我公司的,在檢驗其一套是否合格時,需要將其安裝在單機的主軸上,開啟油泵、主軸轉動,記錄其未壓軸承及手動壓軸承兩種情況的低中高頻的有效值與合格的傳感器支撐進行對比判斷其是否符合要求,在此過程中加深了對公司音檢機了解,不光是這些,對于保持架設備上的零部件的檢驗也學到了很多,零部件的檢驗,為設備驗收打下了好的基礎。

今年x月份,質檢部增加了一名新成員,替我分擔了零件檢驗的工作,我有更多的時間了解設備,在生產部員工進行裝配的時候,我也跟著一起裝配,這也是進行過程檢驗的一種方法。今年公司生產很多設備,前半年有:兩臺音檢機(6203、6210),四臺改造機(608兩臺、6000、6204),一臺全自動加球機,一臺6306保持架裝配機,后半年是忙碌的,發出很多臺設備:七臺保持架設備(6306一臺、6307一臺、6308兩臺、6201.6208.6205各一臺),雙面音檢機一臺608,改造機一臺608,單機改造7008a一臺,nsk設備三臺(兩臺6201、一臺6006),另外還有斯凱孚一條生產線,生產量遠大于去年,現在公司穩定的產品已有全自動數字化軸承振動檢測機、全自動保持架裝配機、保持架鉚合機、音檢機改造設備(單機和雙機改造)等等,設備均通過客戶的驗收,符合設計要求,從一開始對設備了解很少,到現在基本知道設備各功能零部件的作用,及裝配方法,但是我知道還有很多地方不知道調節方法,還需要更多的學習,設備的驗收過程是學習的過程,不是只在設備裝配完成之后檢驗就可以了,而是在裝配過程中就要按照技術質量控制點進行裝配自檢,一個合格的設備不是檢驗出來的,而是裝配制造出來的,在調試時發現有的部件動作存在問題(例如分球分不開,集球集不好,檢查工位檢查不出來,鉚合處軸承不符合要求等等),這些都關系到裝配過程中每一個配合零件的裝配,有時候在調試的時候找不到問題點,不能對癥下藥,這使得調試過程很慢而且方法還不對,這也表明自身存在很多不足,需要提高自己解決問題的能力。

在學校學習的是機械制造及自動化專業,對于質量方面的意識不是很強,尤其對于一個公司的質量管理方面更是懂的很少,需要加強全面質量管理方面的知識,于是自己在網上搜索這方面的內容,并報考了質量工程師初級考試,也通過遠程教育網參加了《質量專業相關知識》和《質量專業基礎理論與實務》兩門課程的培訓,經過努力通過了初級考試,也從中學到了知識,質量管理是只在質量方面指揮和控制組織的活動,是通過建立質量方針和質量目標,并為實現質量目標進行質量策劃,實施質量控制和質量保證,開展質量活動,一個組織的活動都是基于八項基本原則進行的,以顧客為關注焦點,綜合領導及全員的作用,掌握一定的過程方法及管理的系統方法進行,堅持持續改進,并提出基于事實的決策方法,開展組織的每一個活動;全面質量管理(tqc)是所有部門都參加的質量管理,是全員參加的質量管理,是綜合性的質量管理,任何一項生產制造活動都要貫穿質量管理,任何一個生產活動的實施是一個pdca循環(即策劃——實施——檢查——處理),這就是我們日常工作中常見的生產活動,任何項目都要經過這四個階段的不斷循環而逐漸提高自身產品的質量。下面例舉在工作過程常見問題(見附件1)

在這一年的工作中,我覺得自己的能力有所提高,專業技能也有改善,但是也知道自己身上有很多不足,在質量管理方面不能聯系實際,對質量管理的力度不夠,對設備質量控制不能很好的掌握,在設備裝配和調試過程中遇到問題不知道如何解決,在20xx年的工作中希望自己在這方面能有更大的進步,對公司的各個產品都能很熟悉,加強對設備裝配過程中的問題的解決,完善質檢部的規章制度,也希望能夠跟著公司領導學習質量管理,完善公司的質量管理。

1. 圖紙不規范,漏標注尺寸,圖號一樣,零件名稱不一樣

2. 清單上零件名稱或者數量與圖紙上不符

3. 有的設計上有問題的圖紙沒有及時更改

4. 采購的零件到位不及時,零件質量不好,返修情況較多,外購件采購的品牌不對,外購件質量不好,例如直線軸承、導軌、氣缸等

5. 質檢部存在漏檢錯檢情況,需要生產部配合返修,不能返修的需要采購通知供應商返修

6. 質檢部檢驗完后需要制作驗收單,不能及時入庫,現在已有采購提供送檢單,入庫較及時

7. 設備質檢員對設備的部分結構不是很熟悉,調試時不知道解決方法,這方面需要增強

8. 質檢部應該配合公司做好質量管理的工作,個人在這方面的知識與實踐還很缺乏

9. 倉庫對零件的放置應有規范,增加對零件及其庫位的熟悉度,這樣也方便領料,現在已逐步規范,建議軸類零件吊著存放,以防變形

10. 生產部設備裝配過程應規范,裝配前應對零件進行清洗工作,裝配過程的自檢過程很重要,裝配記錄表只是輔助

11. 生產部領出的零件應規范存放,方便裝配人員及時找到并裝配,現已逐步規范

12. 設備裝配完成并通過驗收后,長時間未發貨的設備或者是沒有任務已裝好的設備應做好維護保養

13. 零件需要返修的情況包括以下幾方面,一方面零件質檢時漏檢,供應商加工存在問題,另一方面設計存在問題,這些是不可避免的,只能盡量減少錯誤的發生,生產部在能夠返修的情況下進行了返修

希望在20xx年的工作中能更順利,各部門能經常溝通,對于出現的問題一起解決,大家的共同目標都是為了公司的設備更穩定。

質檢員年終工作總結個人篇六

20xx年即將過去,轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,得到大家不少的幫助,我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質檢員不難,但要做一名優秀的質檢員就不那么簡單了。現對今年工作進行以下總結。

我認為一名好的質檢員不僅要為人謙和正直,對事業對工作認真兢兢業業。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還有很多很多。作為一名質檢員,我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。首先必須具備始終以質量方針為指標,明確產品質量責任。

在工作中,我認真投入,并在空余時間學習其它產品,多看產品圖紙,能對產品圖紙的理解,構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。

通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態度端正。從而,對我的發展打下了良好的基礎。

通過這一年的工作,我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業務的增多,新產品的開發,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中,將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。

現在的我又被安排到了xx試驗,這對于我來說是一個很好的機遇,近期我被分配到了xx區培訓,一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟,自己也對該工作有了一個熟悉,心里對這工作的流程有了一個了解,師傅們也開始讓我們實踐起來了,從對一個焊點、焊縫切割開始,其次對該切割的零件打磨,最后就是對零件的評判,是否合格,慢慢了我也有點了眉目。

日積月累,自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解,我便慢慢熟悉了這份工作,有時會通過一些資料會了解,現在只是剛剛開始,以后遇到的困難肯定有許多許多,所以我會不斷的去努力學習了解,多與的同事交流,總結自己的工作,這樣對可以我自己會有很大的幫助。

總的來說,這一年里,自己的收獲也不少,我學到了很多學不到的東西,但也吸取了不少教訓,對待工作的態度、責任性,在新的一年里,我會更加努力的去學習,積極的對待工作態度,不求最好,只求更好。

質檢員年終工作總結個人篇七

在領導和同事們的關心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業業,忠于職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作并兼統計工作,××年是我分公司市場占有率提高、銷量、產量不斷增加的一年,是質量穩中有升的一年,現將工作情況總結如下:

歷史的經驗告訴我們,產量攀升時最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控,而質量監控又不能及時反映質量狀況,質量狀態缺乏有效的數據評價,導致在生產過程中不清楚質量水平,不能自我控制,致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式,用準確的數據猜測用戶使用產品的情況。對應這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質量控制上的.漏洞,通過強化過程質量控制,堅持狠抓質量工作的落實,適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化,以書面形式分發給各班組,強調質量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興,人人有責”的質量觀念,樹立用戶滿足是質量最終標準的意識。

對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規范自己的工作態度;另一方面,認真學習歷年的《生產技術月報》、《氧化鋁生產設備、工藝》、《現代企業治理》等書籍雜志,從中汲取營養,努力把握有關質量方面的專業知識,在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。

本人還兼職車間統計工作,以“強化治理、狠抓質量”為切入點,確保統計報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度統計工作和統計分析質量,不斷加強和提高自身素質的同時自學《統計學》等書籍。在統計分析工作中,力求做到全面與重點相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領導匯報,使其及時了解、把握生產動態。

一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:

⒈在工作中與領導交流溝通不夠。

⒉由于自己比較年輕,工作經驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。

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