工作述職報告

報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工作述職報告篇一

一、組建領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，安全工作有序開展

我們深知沒有安全就沒有旅游，因此一直以來把安全工作作為各項工作的重中之重來抓。公司成立了以總經(jīng)理為組長，各管理站站長為主要成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立行業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)景區(qū)安全與社會治安安全工作。今年4月，公司與當(dāng)?shù)卣笆新糜尉趾炗喠寺糜伟踩a(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、社會治安綜合治理目標(biāo)管理書后，分別與下屬的各管理站及安全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀;真正做到將安全工作責(zé)任落實到每一個管理站，每一個職工。另外，我們以國家4a級風(fēng)景區(qū)復(fù)查為契機，重新修訂《安全管理制度》《治安工作保衛(wèi)條例》《消防安全管理制度》《定期安全巡邏檢查制度》《游客安全須知》使得安全工作有制度保障。將日常安全工作與特殊情況相結(jié)合，綜合整治。

二、將日常安全工作與特殊情況相結(jié)合，綜合整治，打造平安景區(qū)

針對長嶼硐天風(fēng)景區(qū)面廣、點多的特點，我們專門落實經(jīng)費，抓人防、物防、技防。各管理站均配備了消防栓、應(yīng)急燈、滅火器等設(shè)施。在各景點售票處均安裝了防盜門窗，設(shè)立了“游覽須知”“防火須知”宣傳牌，售票亭窗口每天公布“火險等級、天氣預(yù)報”與急救、火警等電話，并且重新更換警示標(biāo)語牌和過期的滅火器材。每逢清明與元宵節(jié)，加強森林防火工作，組織景區(qū)義務(wù)消防隊上山巡查，處理堆積落葉，勸阻附近村民攜帶紙燭進山焚香上墳，嚴(yán)格控制野外用火。為落實了保衛(wèi)力量，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)商，設(shè)立安保執(zhí)勤點，不定時加強巡邏檢查，實行每日巡查制度，記錄巡查日記。針對長嶼硐天旅游資源的特殊性，責(zé)令安全員加強對景區(qū)內(nèi)危巖、消防設(shè)施、警示牌、扶手護欄等進行安全檢查，每月不少于4次，每次檢查均記錄存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改，及時消除安全隱患。集中治理了×景點、×景點、×景點危險巖，對存在斷裂、剝落等安全隱患的危險巖進行處理和恢復(fù)，完成了×景點入口和售票房上方危巖處理并完成×景點原奇石廳危巖整治工程，有效保證了硐體的安全性和穩(wěn)定性。

今年三月份，成立了由景區(qū)30位青年參加的——民兵連作為應(yīng)急機動隊伍，在當(dāng)?shù)厝嗣裎溲b部的指導(dǎo)下進行嚴(yán)格的軍訓(xùn)，開展“三個現(xiàn)地”民兵實地演練活動。為維護景區(qū)治安工作增加安保力量。五月，我們根據(jù)《×市風(fēng)景旅游管理局上海世博會“環(huán)滬護城河”安保工作實施方案》的通知要求，建立健全安全工作制度，將各景點管理站站長作為旅游安全第一責(zé)任人，結(jié)合景區(qū)的實際情況簽訂“環(huán)滬護城河”安保工作責(zé)任狀，明確各自的安全職責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個崗位每一個人。

12月14日，當(dāng)?shù)仄战荡笱┖螅菊匍_安全工作會議，對景區(qū)做了全面的安全檢查，對有大量結(jié)冰的路面進行交通管制，在游步道、階梯處設(shè)置安全警示牌，清理屋檐和洞口邊緣的冰柱，并交代景區(qū)檢票人員提醒游客注意行走，防止跌倒。此外，公司辦公室通過手機短信提示每一位職工注意出行安全。

三、教育為本，廣泛宣傳，打造平安景區(qū)

6月份，結(jié)合景區(qū)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，積極組織開展第九個“安全生產(chǎn)月”活動，活動緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”這一活動主題，貫徹落實市局有關(guān)文件精神。通過懸掛橫幅，張貼海報，向景區(qū)職工和廣大游客宣傳安全生產(chǎn)知識和旅游安全須知，提高游客在旅游途中的安全防范能力。公司行管部多次組織景區(qū)各管理站站長和安全員參加市局及上級有關(guān)部門開展的.安全、消防等知識培訓(xùn)，提高了景區(qū)職工安全防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

今年我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全防范工作，景區(qū)至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

今后，我們將在市局和當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化旅游從業(yè)人員的安全責(zé)任意識，打造平安景區(qū)，促進旅游系統(tǒng)安全形勢穩(wěn)定有序得發(fā)展。

工作述職報告篇二

20_年，我作為培訓(xùn)中心人負(fù)責(zé)人。在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下、兄弟科室協(xié)助下，經(jīng)過全中心同仁的共同努力，克服了經(jīng)融危機帶來更加激烈市場競爭不利影響。圓滿的完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)。并且還開展一些新的業(yè)務(wù)。使培訓(xùn)中心在經(jīng)濟效益和社會效益上贏得了雙豐收。

一、思想工作：

20_年學(xué)校決定繼續(xù)讓我以經(jīng)濟責(zé)任承包的形式，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心所有工作。這將涉及到本中心五人的工資、福利、養(yǎng)老及醫(yī)療保險等切身利益。如果工作開展不好，不僅直接影響他們生活質(zhì)量，還會帶來惡性循環(huán)，其后果可能影響學(xué)校穩(wěn)定與團結(jié)，使學(xué)校社會的形象受損，給招生與分配帶來更大的困難。為此，我決定先從他們思想工作入手，只有心氣順了，思想通了，才有可能發(fā)揮其工作主動性。我對他們?nèi)诉M行了認(rèn)真分析，根據(jù)具體的情況，決定采取：撫中、促青的原則。中年同志安排力所能及的工作，不強求，不攤派，靠自覺。年青同志則有意識進行培養(yǎng)，多壓些工作任務(wù)，放手讓其獨立自主的開展工作。并主動為他們承擔(dān)責(zé)任，解除他們后顧之猶。同時積極鼓勵其加入黨組織。從思想和生活上給予關(guān)心和照顧，讓他們看到希望并不斷成長。

我作為培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，必須牢牢抓住黨的教育方針與路線，并告誡

全體科員一切工作必須遵紀(jì)守法，必須全校一盤棋，必須顧全大局。

二、業(yè)務(wù)工作

中心配置人員雖說五人，但真正做事的人并不多。20_年中心預(yù)算任務(wù)為45萬，既每人要完成近12萬元。而中心工作面又很寬，我們的確需要有能力的人來各擋一面的開展工作。但在事實面前不能等、不能靠。我只有將工作分成兩大塊：即外勤與內(nèi)勤。一切外勤工作都是以我為主，負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)的開展，包括策劃、談判、招待等。年青同志負(fù)責(zé)內(nèi)勤：包括各種表格制作、打印、上傳，各種考試的安排、試卷制作、批閱，收費與接待等。大量工作都壓在我們二、三身上，這就必然要犧牲很多休息時間，可以說，我們幾乎沒休過一個完整的星期天，而且從未拿過加班費。作為負(fù)責(zé)人只有在工作上身先是卒，以身作則，也能感染其他同志，才能將有限力量集中起來，同心同德，共同完成艱苦的任務(wù)。

_年中心主要開展了：陽光工程培訓(xùn)(45人次)，就業(yè)服務(wù)卡(302人次)培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定(2500人次)。同時還開拓了農(nóng)民工培訓(xùn)工程(150人)。各項工作的開展都要付出艱苦的勞動，有耕耘必有收獲，20_年我中心營業(yè)額達504000元，超額完成了預(yù)算任務(wù)。不僅沒有影響大家收入，而且該獎的獎了，該補的發(fā)了，還給全校職工作出了一點貢獻。

三、顧大局，求平衡，全面發(fā)展

培訓(xùn)中心在完成本職工件的同時，始終樹立全校一盤棋的思想。我們深知有國才有家，有學(xué)校才有培訓(xùn)中心生存這個道理。只有學(xué)校發(fā)展了，福利提高了，全體教職員工工作積極參才能進一步發(fā)揮，學(xué)校招生工作就能得到進一步的保障。而招生工作又是學(xué)校重中之重的核心。為此，我們培訓(xùn)中心主動承擔(dān)了學(xué)校招生工作，并圓滿的完成任務(wù)。

四、工作展望

展望20_年工作，我感到壓力更大，因為在內(nèi)部經(jīng)濟指標(biāo)增加了，工作人員減少了。在外部市場競爭更加激烈，利潤空間越來越小。但是不管內(nèi)外形勢怎樣變化，我都必須完成即定目標(biāo)(42萬)。我將變壓力為動力，內(nèi)部進一步調(diào)動大家工作主動性，外部不僅要保持原有的業(yè)務(wù)，還要拓寬渠道，開展新的業(yè)務(wù)。在校領(lǐng)導(dǎo)及全體教職工的支持下，我更加堅信：20_年的工作一定會再上一個新臺階。

工作述職報告篇三

全體員工同志們：

為了更好地完成_年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結(jié)_年工作和安排_年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識_集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識_集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

_集團股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

二、由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。

三、措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動情況調(diào)查登記表，隨時掌握流動人員情況;逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任;堅持了24小時書面零報告制度，加強疫情監(jiān)測，要求如實上報疫情，不得遲報、漏報、誤報、瞞報;領(lǐng)導(dǎo)小組堅持了定期檢查和隨機抽查;限制或制止各類聚會和大型活動;各部位設(shè)置了通訊員，及時通報、匯報非典情況;堅持了每日消毒，確保不留死角。嚴(yán)格的要求，明確的獎懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。

四、舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15.7_元。

五、強化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識測試，使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。

六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機制和企業(yè)制度。根據(jù)_集團董事會的要求，我們于去年年底在_總部范圍內(nèi)進行了機構(gòu)改革，繼續(xù)推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)_總部實際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿(mào)商城實行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能，同時，網(wǎng)絡(luò)公司從_集團退股，變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機。

工作述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加20_年的年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在興泰成長的滋味。

20_年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。辦完學(xué)校所有的改派手續(xù)，我打點行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20_對我來說是非常有紀(jì)念意義的一年，因為我有幸加入了興泰這個大家庭中，在同事們6個月的愛與關(guān)懷中，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的財富。回首凝望來時路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。

一、基本情況

20_年2月十號——20_年4月十號我在興泰見習(xí)!從2月十號加入公司的市場部，或許就注定我一路走來是與感動同行的!

回顧自己一年的學(xué)習(xí)工作，通過周報、每次活動的市場總結(jié)不斷地反省自己，揚長避短，以提高工作效益，實踐企業(yè)的文化精神。

部門特性決定了市場部的橋梁、渠道、口舌作用，利用部門掌握的資源進行市場、行業(yè)信息收集整理，為公司決策提供參考依據(jù);策劃營銷方案，把企業(yè)最好、最新的資訊傳達到終端市場，幫助終端市場提升銷量。

二、部門基本職能：

1、信息職能：收集各主要競爭對手的相關(guān)政策、產(chǎn)品信息，了解行業(yè)動態(tài);匯總我公司產(chǎn)品質(zhì)量信息及市場對公司產(chǎn)品的改進建議;對公司、行業(yè)最新資訊進行發(fā)布;

2、策劃、促銷職能：針對階段市場、區(qū)域市場、重點車型進行營銷策劃，結(jié)合市場及主要競爭對手的情況，提報有針對性的促銷方案，提供有針對性的促銷制品，推進終端銷售，實現(xiàn)公司的計劃目標(biāo);

3、導(dǎo)購、培訓(xùn)職能：強化深度營銷、二次營銷的概念，對方法、程序進行規(guī)范，根據(jù)市場的變化及公司產(chǎn)品的特性，實現(xiàn)產(chǎn)品由實物向價值利潤的快速轉(zhuǎn)變，推廣市場優(yōu)秀操作案例，豐富終端導(dǎo)購手段;

4、檢查、考核職能：檢查公司既定的政策要求、操作方案的執(zhí)行情況，保證公司的相關(guān)政策能落實到位;

5、橋梁、渠道職能：給公司上下、內(nèi)外提供交流、互動的平臺;

6、其他職能：會議、活動。

三、小結(jié)：

幾?個月我從知道第一個名詞沙盤開始，在大腦這張空白的紙上點燃了對房地產(chǎn)熱愛的火苗!我的，《填職務(wù)》的本職工作也在不斷是實踐中得到了一個很好的提升，讓我漸漸地由一個房地產(chǎn)的門外漢逐步地向一個真正的房地產(chǎn)人轉(zhuǎn)變!《幾個月?》個月的時間也算是一段很長的時間了，然而他在特定的環(huán)境中又變得如此短暫!在此與大家共同分享一句話：認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好!伴著20_年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家20_工作順利，萬事如意!

工作述職報告篇五

全體員工同志們：

為了更好地完成_年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結(jié)_年工作和安排_年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識_集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識_集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

_集團股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

二、由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。

三、措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動情況調(diào)查登記表，隨時掌握流動人員情況;逐級簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任;堅持了24小時書面零報告制度，加強疫情監(jiān)測，要求如實上報疫情，不得遲報、漏報、誤報、瞞報;領(lǐng)導(dǎo)小組堅持了定期檢查和隨機抽查;限制或制止各類聚會和大型活動;各部位設(shè)置了通訊員，及時通報、匯報非典情況;堅持了每日消毒，確保不留死角。嚴(yán)格的要求，明確的獎懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。

四、舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15.7_元。

五、強化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識測試，使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。

六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競爭機制和企業(yè)制度。根據(jù)_集團董事會的要求，我們于去年年底在_總部范圍內(nèi)進行了機構(gòu)改革，繼續(xù)推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)_總部實際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿(mào)商城實行大包，對物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能，同時，網(wǎng)絡(luò)公司從_集團退股，變?yōu)槊駹I全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機。

工作述職報告范文2024最新篇4

工作述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!

時間過得真快，20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的.成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。20_年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20_年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照_提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

_年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。20_年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗證。

20_年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。20_年我們將進一步加強員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機專業(yè)知識培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

以上是我20_年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

謝謝大家!

工作述職報告篇七

20_年，我作為培訓(xùn)中心人負(fù)責(zé)人。在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下、兄弟科室協(xié)助下，經(jīng)過全中心同仁的共同努力，克服了經(jīng)融危機帶來更加激烈市場競爭不利影響。圓滿的完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)。并且還開展一些新的業(yè)務(wù)。使培訓(xùn)中心在經(jīng)濟效益和社會效益上贏得了雙豐收。

一、思想工作：

20_年學(xué)校決定繼續(xù)讓我以經(jīng)濟責(zé)任承包的形式，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心所有工作。這將涉及到本中心五人的工資、福利、養(yǎng)老及醫(yī)療保險等切身利益。如果工作開展不好，不僅直接影響他們生活質(zhì)量，還會帶來惡性循環(huán)，其后果可能影響學(xué)校穩(wěn)定與團結(jié)，使學(xué)校社會的形象受損，給招生與分配帶來更大的困難。為此，我決定先從他們思想工作入手，只有心氣順了，思想通了，才有可能發(fā)揮其工作主動性。我對他們?nèi)诉M行了認(rèn)真分析，根據(jù)具體的情況，決定采取：撫中、促青的原則。中年同志安排力所能及的工作，不強求，不攤派，靠自覺。年青同志則有意識進行培養(yǎng)，多壓些工作任務(wù)，放手讓其獨立自主的開展工作。并主動為他們承擔(dān)責(zé)任，解除他們后顧之猶。同時積極鼓勵其加入黨組織。從思想和生活上給予關(guān)心和照顧，讓他們看到希望并不斷成長。

我作為培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，必須牢牢抓住黨的教育方針與路線，并告誡

全體科員一切工作必須遵紀(jì)守法，必須全校一盤棋，必須顧全大局。

二、業(yè)務(wù)工作

中心配置人員雖說五人，但真正做事的人并不多。20_年中心預(yù)算任務(wù)為45萬，既每人要完成近12萬元。而中心工作面又很寬，我們的確需要有能力的人來各擋一面的開展工作。但在事實面前不能等、不能靠。我只有將工作分成兩大塊：即外勤與內(nèi)勤。一切外勤工作都是以我為主，負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)的開展，包括策劃、談判、招待等。年青同志負(fù)責(zé)內(nèi)勤：包括各種表格制作、打印、上傳，各種考試的安排、試卷制作、批閱，收費與接待等。大量工作都壓在我們二、三身上，這就必然要犧牲很多休息時間，可以說，我們幾乎沒休過一個完整的星期天，而且從未拿過加班費。作為負(fù)責(zé)人只有在工作上身先是卒，以身作則，也能感染其他同志，才能將有限力量集中起來，同心同德，共同完成艱苦的任務(wù)。

_年中心主要開展了：陽光工程培訓(xùn)(45人次)，就業(yè)服務(wù)卡(302人次)培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定(2500人次)。同時還開拓了農(nóng)民工培訓(xùn)工程(150人)。各項工作的開展都要付出艱苦的勞動，有耕耘必有收獲，20_年我中心營業(yè)額達504000元，超額完成了預(yù)算任務(wù)。不僅沒有影響大家收入，而且該獎的獎了，該補的發(fā)了，還給全校職工作出了一點貢獻。

三、顧大局，求平衡，全面發(fā)展

培訓(xùn)中心在完成本職工件的同時，始終樹立全校一盤棋的思想。我們深知有國才有家，有學(xué)校才有培訓(xùn)中心生存這個道理。只有學(xué)校發(fā)展了，福利提高了，全體教職員工工作積極參才能進一步發(fā)揮，學(xué)校招生工作就能得到進一步的保障。而招生工作又是學(xué)校重中之重的核心。為此，我們培訓(xùn)中心主動承擔(dān)了學(xué)校招生工作，并圓滿的完成任務(wù)。

四、工作展望

展望20_年工作，我感到壓力更大，因為在內(nèi)部經(jīng)濟指標(biāo)增加了，工作人員減少了。在外部市場競爭更加激烈，利潤空間越來越小。但是不管內(nèi)外形勢怎樣變化，我都必須完成即定目標(biāo)(42萬)。我將變壓力為動力，內(nèi)部進一步調(diào)動大家工作主動性，外部不僅要保持原有的業(yè)務(wù)，還要拓寬渠道，開展新的業(yè)務(wù)。在校領(lǐng)導(dǎo)及全體教職工的支持下，我更加堅信：20_年的工作一定會再上一個新臺階。

工作述職報告范文2024最新篇3

工作述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!

時間過得真快，20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的.成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。20_年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20_年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照_提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

_年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。20_年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗證。

20_年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。20_年我們將進一步加強員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機專業(yè)知識培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

以上是我20_年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

謝謝大家!

工作述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加20_年的年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在興泰成長的滋味。

20_年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。辦完學(xué)校所有的改派手續(xù)，我打點行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20_對我來說是非常有紀(jì)念意義的一年，因為我有幸加入了興泰這個大家庭中，在同事們6個月的愛與關(guān)懷中，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的財富。回首凝望來時路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。

一、基本情況

20_年2月十號——20_年4月十號我在興泰見習(xí)!從2月十號加入公司的市場部，或許就注定我一路走來是與感動同行的!

回顧自己一年的學(xué)習(xí)工作，通過周報、每次活動的市場總結(jié)不斷地反省自己，揚長避短，以提高工作效益，實踐企業(yè)的文化精神。

部門特性決定了市場部的橋梁、渠道、口舌作用，利用部門掌握的資源進行市場、行業(yè)信息收集整理，為公司決策提供參考依據(jù);策劃營銷方案，把企業(yè)最好、最新的資訊傳達到終端市場，幫助終端市場提升銷量。

二、部門基本職能：

1、信息職能：收集各主要競爭對手的相關(guān)政策、產(chǎn)品信息，了解行業(yè)動態(tài);匯總我公司產(chǎn)品質(zhì)量信息及市場對公司產(chǎn)品的改進建議;對公司、行業(yè)最新資訊進行發(fā)布;

2、策劃、促銷職能：針對階段市場、區(qū)域市場、重點車型進行營銷策劃，結(jié)合市場及主要競爭對手的情況，提報有針對性的促銷方案，提供有針對性的促銷制品，推進終端銷售，實現(xiàn)公司的計劃目標(biāo);

3、導(dǎo)購、培訓(xùn)職能：強化深度營銷、二次營銷的概念，對方法、程序進行規(guī)范，根據(jù)市場的變化及公司產(chǎn)品的特性，實現(xiàn)產(chǎn)品由實物向價值利潤的快速轉(zhuǎn)變，推廣市場優(yōu)秀操作案例，豐富終端導(dǎo)購手段;

4、檢查、考核職能：檢查公司既定的政策要求、操作方案的執(zhí)行情況，保證公司的相關(guān)政策能落實到位;

5、橋梁、渠道職能：給公司上下、內(nèi)外提供交流、互動的平臺;

6、其他職能：會議、活動。

三、小結(jié)：

幾?個月我從知道第一個名詞沙盤開始，在大腦這張空白的紙上點燃了對房地產(chǎn)熱愛的火苗!我的，《填職務(wù)》的本職工作也在不斷是實踐中得到了一個很好的提升，讓我漸漸地由一個房地產(chǎn)的門外漢逐步地向一個真正的房地產(chǎn)人轉(zhuǎn)變!《幾個月?》個月的時間也算是一段很長的時間了，然而他在特定的環(huán)境中又變得如此短暫!在此與大家共同分享一句話：認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好!伴著20_年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家20_工作順利，萬事如意!

工作述職報告范文2024最新篇5