領導調研醫改工作匯報優秀

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領導調研醫改工作匯報篇一

一、醫改

自09年《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》（中發【2009】6號）（即2009年四月深化醫藥改革實施方案）以來，按照保基本、強基層、建機制的基本原則，重點推進五項改革：一是加快基本醫療保障制度建設；二是初步建立國家基本藥物制度，三是健全基層醫療衛生服務體系；四是促進基本公共衛生服務逐步均等化；五是推進公立醫院改革試點。其目的是解決“看病難，看病貴”的問題。

（一）基本藥物制度：現在我市在基層醫療衛生機構已實現三個100%，全市縣級醫院將于2024年全部取消藥品加成，市級2024年全部取消藥品加成。

（二）基本醫療保障制度

一是全市職工醫保、新農、城鎮居民醫保參合率逐步上升。其報銷比例也逐年提高，全年達70%以上。

二是支付方式改革。將逐步推行按病種、按人頭、按總額付費，與實施臨床路徑有機結合。

（三）基本公共衛生服務均等化

全面開展健康教育，免疫規劃，傳染病及突發公共事件處理，衛生監督協管服務，老年人健康管理，0-6歲兒童保健，孕產期保健，二型糖尿病、高血壓管理，重型精神病管理，居民健康檔案等11類基本公共衛生服務。

（四）基層醫療服務體系建設

大力實施項目推動戰略，完成縣、鄉、村、社區衛生服務中心的建設。

（五）公立醫院改革試點工作有序推進

按照“增總量、建機制、減負擔、保健康”的方針，圍繞“百姓得實惠，醫生受激勵，醫院獲發展”的基本要求，認真貫徹“政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開”的原則，積極探索公立醫院改革，南充市共出臺公立醫院改革15個配套文件，并在南充市中醫院，閬中市人民醫院等單位試點法人治理結構。

“十二五”醫改重點任務是“醫保、醫藥、醫療”，其具體是八個關鍵問題（陳竺部長表示）：

一是全面取消以藥補醫，理順補償機制，2024年在縣級，2024年所有醫院取消加成。

二是全面推進支付制度改革。用總額預付，按病種、按服務單元、按人頭等支付方式替代按項目付費。將臨床路徑與支付制度改革結合起來。

三是強化新農合的醫院保護制度，合理設置管理體制。

四是鞏固完善基本醫療衛生機構運行新機制。

五是建立信息公開制度，促進醫療機構良性競爭。

六是創新工作方式，全面落實基本公共衛生服務均等化。

七是全面推行藥品集中采購。

八是創新人才培養與分配激勵機制。

加大全科醫生培養，提高醫院人員經費支出占業務支出的比例。

醫院收支結余著重用于改善醫務人員待遇。

二、我院的醫改主要工作

(一)深化便民利民措施

一是優化服務流程，調整診室布局；二是開設夜間門診，節假日專家門診；三是免費接送孕產婦；四是堅持對產婦出院上門訪視；五是增設導診服務；六是改善住院條件，增添空調等；七是實行即時結算。

（二）控制藥費增長，減輕病人負擔。一是我院現有306個藥品，其中基藥145個品種，占40.2%（國家要求＞35%），使用基本藥物經費占32%（國家要求＞30%），門診次均費用下降15%（即由原來的80元降至68元），近兩年僅藥品為病人減輕負擔15萬元，至2024年6月，我院人均住院費用僅2050元；二是大力開展抗菌藥物專項整治活動，住院病人抗菌藥物使用達到國家要求。門診抗菌藥由25%降至19%；三是實施藥品上網采購，上網采購率達95%，陽光積分平均＞95分。

（三）加強對口支援工作

一是對金陽縣婦幼保健院的支援。二是對兩個社區衛生服務中心的支援。

（四）加強履公職能。一是協助市衛生局完成《市縣級婦幼保健院公共衛生工作考核標準》、《市婦幼保健院醫院感染管理考核細則》、《市基本公共衛生服務項目績效考核標準》、《市預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作監督指導方案》等文獻；二是加強培訓與督導。

領導調研醫改工作匯報篇二

市醫改辦領導調研縣醫院醫改工作

4月13日上午，市醫改辦主任、黨組成員張佩渠，市醫改辦協調組組長吳濤、市醫改辦政策法規組組長成昌慧一行蒞臨我院調研座談醫改工作。縣衛生局局長姜昭輝、縣醫改辦主任曹文田等領導陪同調研。

張佩渠主任首先聽取了姜昭輝局長、曹文田主任關于公立醫院改革工作進展情況的匯報。

調研組一行先后來到心內科、門診大廳實地查看了我院信息化體系建設。今年，我院在現有系統的基礎上增加了門診電子病歷系統、門診輸液系統、重癥監護系統、臨床路徑管理系統、手術麻醉系統等9個系統，新系統實施后進一步豐富了醫院信息化體系，提高了數字化服務水平。

我院作為全國電子病歷試點醫院，全市公立醫院改革試點醫院，在信息化建設和內部運行機制改革方面做出了積極探索。借力以電子病歷為核心的信息化建設，以“三好一滿意”和“三雙行動”等活動為推手，選擇確定重點項目，積極探索，創新體制，激活機制，在建設高效數字化醫院、實行臨床路徑、推廣實行預約診療、提供優質護理服務、規范醫療服務行為、落實基本藥物配備使用、志愿者服務、遠程診療、出院病人隨訪和人員工資實行績效考核等內部運行機制改革方面取得了一定經驗，在基礎較扎實的項目如數字化醫院建設、臨床路徑、優質護理服務和規范醫療服務等方面取得了可喜的成績，為全市公立醫院改革積累了經驗。

在整個調研工作中，張佩渠主任一行對我院公立醫院改革開展的工作給予了充分肯定。針對當前公立醫院改革試點工作任務的艱巨性，調研組提出了幾點要求：一是進一步搞好宣傳發動，深化認識，統一思想。重點是醫院領導班子和醫務人員的思想認識，全力支持和參與改革工作。二是

健全組織機構，制定細化改革實施方案，重點是加強醫院內部管理和改善服務等方面尋求突破，確保達到“病人滿意、職工滿意、社會滿意”的預期效果。三是大力宣傳醫改的亮點，尤其是我院信息化建設，以信息化促進精細化管理的經驗，為全市醫改推進提供有益經驗。