老板不珍惜員工的語錄

不知道你在工作上有沒有遇到過好老板，就是你自己心里覺得這個老板太好了，既滿足了自己工作上的需求，照顧到了自己個人魅力上的要求。有些伙伴會疑問，這種老板我怎么沒有遇到過呢？首先，你內心要有一個好的標準，其次心態要端正，最后要知道對等交換，不然你在職場中永遠都不會遇到好老板。如果你還沒有真正的遇見過所謂的好老板，就請記住郝老板的以下三個行為表現吧，萬一遇見了不是貨怎么辦？

一、關心但不執著你的生活---讓你可以安心工作：如果一個老板能夠對你付出關心，但又不執著于你的生活，那么這樣的老板就是一個好老板，值得你去跟隨的老板，因為跟這樣的老板干工作，會讓你干的心安理得沒有任何顧之憂，也就是這種老板懂得如何去關心自己的員工，才會讓自己在員工那里有這么好的形象。可以以此為依據在自己的工作環境中尋找這樣的老板，希望你可以快速遇見這樣的好老板。

二、照顧但不強勢你的工作---讓你輕松獲得成功：如果一個老板不懂得去照顧自己員工的工作，只是隨性的安排或者強勢的壓迫，就會讓自己的員工產生各種抵觸，自然也就會影響到整體的工作。所以如果老板在工作上懂得如何去照顧你，又不強勢安排或者命令你關于工作的任何細節，那么這樣的老板也是你值得跟隨的好老板，跟著他你可以快速實現自我價值，并能成功的在職場中找到自己的位置，你說這種好老板值不值得去跟隨呢，相信沒有人會作出否定！

三、兌現但不設限他的承諾---讓你感受愛的力量：自己說過的話，主動跟員工去兌現的老板，明顯就是一個講信用的老板，而且還是非常照顧員工情緒的老板，要不然他不會去跟，自己的員工兌現承諾，因為好多老板在此行為上都會選擇沉默，或者讓時間去解決這個尷尬。好老板與壞老板的區別就在于此，看哪種老板愿意去為員工兌現曾經說過的承諾，越是懂得自己承諾的老板，越是容易得到員工的好感和支持。

找以上三個標準，你也不難在職場上，遇到好老板。最簡單的做法就是依葫蘆畫瓢，根據以上三個情況的描述，你就去找這樣的老板，那么你不就離自己的目的越來越近越來越可衡量了嗎？所以好老板并不難遇見，就看你有沒有善于發現的一顆心了，如果沒有的話，你再怎么努力也會成為沒有什么用的努力了，相信下一個遇到的老板，就是你夢寐以求好老板。

老板為何聽不進去員工的建議

謝謝

建議有優有劣，建議的人心懷私懷公?先得在是非上有評判，而后權衡利弊，擇優而用。

聽得進諫言的老板，似乎不多。歷史上唐太宗任用賢能，廣開言路，虛心納諫，成就了貞觀之治的輝煌。而喪失了勵精圖治精神的唐玄宗，則差一點丟了江山，毀掉了前期開創的開元盛世。通用電氣的老板杰克.韋爾奇也是個善于傾聽的人，締造了偉大的通用帝國。

總而言之，企業處于成長期時，多數老板還能聽的進建議。功成名就之后，守成的思維模式開啟，高高在上，目中無人的態度，也阻塞了諍言之路，最后成功垮掉!

如何與一個不懂得關心員工的老板相處

老板不嚴厲，手下員工就會是一盤散沙，公司如果沒有嚴厲的規章制度，老板管理松懈，員工行為松散，企業就會無法正常運轉。國有國法，家有家規，一個企業幾十號人，甚至上百，上千名員工，如果制度不嚴明，老板和員工整日嬉皮笑臉，員工散散慢慢，不畏懼領導，不尊重領導，那這個公司，就會離倒閉不太遠了。公司也好，工廠也好，企事業單位也好，老板和員工之間，如果存在問題，不只是領導和手下員工之間，產生的一點小摩擦，小恩怨那么簡單，而是關系到整個工廠的一種風氣，也就是廠風廠紀。所以老板的態度決定一切，該嚴格嚴格，有問題解決問題，說到點子上，不能亂發脾氣。單位工廠，畢竟不是福利院，慈善機構，對員工的情緒，不可能照顧的面面俱到，也不可能以每個員工的意志為轉移。公司如果管理上不去，勢必會造成一片混亂，以至于癱瘓，甚至會面臨停業的風險。這樣的領頭羊，怎么會給公司，企業創造價值，創造利潤，和效益呢？強將手下無弱兵，所以老板對員工管理的比較嚴厲，實屬正常。但嚴厲不代表苛刻，老板處理工作，要公平公正，以理服人，讓員工心服口服。不能見風使舵，嫉賢妒能，刻薄蠻橫，處事不公，欺軟怕硬，使員工口服心不服。適當也得多關心照顧，和體貼員工，即使是老板，也要去尊重員工的人格，不能一手遮天。不能因為你是老板，就不把員工當人看，將心比心，才能以心換心。每個員工的合法權益，都應該受到尊重，如果受到不公正待遇，可以根據“勞動保障法”去維權。

老板經常覺得員工天天坐在辦公室不干活，是員工的錯嗎

管理，本身沒有對錯之分。管理只談影響！如果員工沒事做，一般情況下是計劃管理出了問題，也就是說員工的計劃表里的內容不飽和。那么，工作計劃來自哪里呢？一般情況下計劃包括：【第1句】：崗位職責，職責里面規定好的工作要寫入計劃；【第2句】：項目計劃，在推進的項目，最近這段時間要推進到什么程度，這也需要寫入計劃；【第3句】：領導安排的工作，這一般是臨時性的，也要寫入計劃?，F在回到問題，如果老板覺得員工沒事做,我們可以從上面三個方面進行分析，是哪部分內容少了，但是有一個前提，就是公司里面要有計劃管理。

老板要不要對員工寬容

對努力工作，積極向上，一心想拿結果的人，寬容

對好吃懶做，上一天班敲一天鐘的人，0寬容，發現一個干掉一個。

對觸碰公司紅線的人，多大能力都不會要，0容忍。

為什么？

你努力工作，積極向上去做事，想出結果，可能短時期內，方法不對，可以給你時間，給你培訓，給你資源去學習，讓你把結果做出來，自己從中成長，然后再去完成工作下達的任務，我們也不會虧待員工的。

對于那些整天想混日子，老想著搞辦公室政治又拿不到好結果的人，就讓他們去下一家工作吧。比你厲害的人還比你勤奮，而這樣的員工在這混日子還要求自己高收入，憑什么呀？

對觸碰紅線的人，多大能力都不會要，讓他去下一家服務好了。欺騙、作假、借職位貪污、內斗的，一個不能留，不僅造成的內耗大，更多的是影響了整個團隊做事的氛圍。讓其它守規則的人沒有公平相待。

為什么不干活的員工，老板都不開除

這取決于你或老板對“干活”的不同定義。

1，假如你所謂的“干活”是體力勞動，而老板定義的“干活”是腦力勞動，那就是你錯的；

2，假如老板定義的“干活”是隱性的“資源”引線，那么，你又錯了，老板是對的；

3，假如該單位所有的人，包括老板都是干體力活的；而他還沒開除，那就是“干活隱蔽化”，換句話說，他干的你沒看見也沒法看見；那么，你又錯了；

4，老板畢竟是“掏錢的人“，老板不開除他，一點會有金錢的邏輯和道理；

5，“干活”和“價值”不能等同化，不干活的人，也許比干活的人價值更大。

6，你看懂沒？

老板吃了員工的早餐不給錢怎么辦

首先表明是個人觀點，作為一個員工請老板吃個早飯其實也是應該的，如果你那么在意錢，不付出點也不會有收獲，太在意點點，斤斤計較，也不太會被老板重視，其實如果說老板正大光明的吃了你的早餐，那么有兩種可能，第一他吃了早餐但是忘記問你多少錢給你錢了，待到哪一天想起來，他會感激，會記住你，第二如果他是有種理所當然的感覺，就好像你在家里隨手吃爸媽買的東西一樣，那么說明老板已經把你看在眼里了，你的前途有人照應了。

其實作為一個給老板打工的，我們不應該那么計較，避免得小失大，給老板留下壞印象.

不過如果你老板老是厚著臉皮來吃你的東西，你也可以偶爾開玩笑的說說，例如. 老板這是我明天的伙食嚒，偶爾開個玩笑對你對你老板沒有傷害也不傷感情。

老板一直不發工資，員工該怎么辦

——既然是給老板打工，老板就應該按時發放工資，這也是勞動合同法規定的。

你可以拿著合同到勞動監督管理局去告他（她），提供所在單位全名，法人情況，說明原因等。勞動監督管理局可根據你的訴求，通知相關部門脅從配合調查查辦，并督促其遵守勞動合同法規定……在規定的日期內給工人發放工資，也有一定的力度。

如果再執行不了，那就只能提供證據，到法院打官司了。不過，錢少了可就得不償失了。

老板想分股權，員工不想出錢，怎么辦

不忘初心，方得始終。

首先，問問你分股權的初心是什么？我想無外乎兩個目的：一是激勵員工，二是留住員工。

第二，激勵員工，那你就來點直接的。獎錢就得了嗎？干嘛要繞一下，繞道股權方面。

第三，留住員工看兩點∶一是現在賺的多不多，二是未來有沒有出息。這兩點和股權關系也不大。

第四，員工不拿錢入股，無外乎三個原因：一是你的企業他看好，或者沒看透；二是入股以后咋分錢，分多少，怎么退出不清晰；三是對領導人不信任。

第五，不管哪種原因，都說明你做的股權激勵時機不當。股權激勵有效，有三個時機：一是要上市前，這個可以增值變現換成錢；二是企業在快速成長期，有良好的預期；三是你做成期權，或者分紅權。

第六，金藍盟輔導上萬家企業，實踐告訴我們，股權是企業的最稀缺的資源，你再咋搞，也就只能有100%，搞不出101%，是不是？因此，股份要留給愿意和你打天下的人。

第七，股權送出去容易，收回來難。開除一個員工容易，勸退一個股東太難了，有好多的法律程序要走。

第九，別動不動就股權激勵，股權分為三個權利屬性：一是投票權，二是分紅權，三是所有權。建議企業先給分紅權(離開企業就沒有了），再給投票權(一樣離開企業就沒有了），大家有感覺了，老板也認可他可以和你打天下，最后你給所有權，用工商備案固化下來。

第十，最后，白給的都沒感覺，不白給又沒人買。所以，老板要有智慧，一是采取上述分步驟的激勵，二是在恰當的機會，有條件的給，或者采取競標的方式，讓大家競爭，才有效。

老板不付錢還把員工電話拉黑，員工該怎么辦

你好。

對于這種情況一定要有證明自己給他工作勞動的證據。例如打卡記錄、考勤記錄、簽到記錄或有直接、間接證明人。

然后向企業所在地勞動部門申請仲裁。如果仲裁后企業拒不履行?？梢陨暾埾蚱髽I所在地人民法院申請勞動強制仲裁執行。注意是申請強制仲裁而不是起訴。因為起訴需要自己繳納訴訟費。而申請強制仲裁是免費的。國家為所有勞動者給予這一項福利

不罵人的老板對于員工來說意味著什么

相比被罵時，意味著你的成長沒那么快。因為沒有壓力，尤其是來自直接領導的壓力，你做事的努力、用心程度會大打折扣。還有更可怕的，領導對你失去了信心。我把不罵人的老板分為兩種情況：

01-老板一直都沒有罵人的習慣

老板不喜歡罵人？很多人聽到這個認為這是一位好領導，在下面工作的員工多幸福啊云云。其實不然，意味著這不是一個好領導，可以走人了，哪怕福利待遇再好。人生還長著，你的人生成長更重要，別年紀輕輕就過著養老的日子。

敢說當領導沒有不罵人的，不罵你，你就失去了快速蛻變的機會，認為出事也有領導擔著，不用擔心，隨相比帶著提心吊膽的內心去辦事，哪個效率高些，哪個準備充足些，哪個結果好些？自己掂量。

有壓力才有動力，而罵人的領導在職場中也是一種鞭策，從另外角度來講，是在幫你快速成長，能做事、擔責、帶項目，而不是像固定螺絲。你因為害怕做不好會被罵的狗血噴頭，所以你會很努力去把事情做好，做的過程本身也是在學習。

02-不罵你，對你失去信心了

如果你犯錯了，老板沒有說你，說明對你已經失去信心，不想再說一句話，哪怕憤怒罵人，也都不想提。你有沒有經歷過那種絕望，只想自己一個人靜靜的？

領導不是衣食父母，你老犯錯服務也還是那樣耐心的提醒、幫你糾正，而職場是講利益的，公司給你開工資是讓你解決公司問題，不是帶來麻煩。老板也沒義務教你，全靠自己學習和領悟，搞不定就走人，人才市場每天人流涌動，不差人。

所以，你遇到了不罵人的領導，看好了，不對勁就走人，別最后變成溫水煮青蛙，想走也跳不動了。世界那么大，難道你不想出去看看嗎？