最新污水處理廠社會(huì)實(shí)踐心得體會(huì) 污水處理廠社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)用

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

污水處理廠社會(huì)實(shí)踐心得體會(huì) 污水處理廠社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)篇一

靖安縣污水處理廠于20xx年x月x日正式交由我省南昌水業(yè)集團(tuán)所屬江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司正式運(yùn)營。日處理能力為0.5萬噸／天。對(duì)我縣來說，該規(guī)模已基本接納了城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)排入管網(wǎng)的生活污水。但因?yàn)橥鈬芫W(wǎng)雨、污未分流，進(jìn)水濃度一直偏低，造成培菌過程中菌種一直無法繁殖。且設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但由于我廠地勢(shì)屬于雷區(qū)，容易造成設(shè)備被雷擊壞，大大增加了設(shè)備維修率，且設(shè)備維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。這也成為目前我廠存在的最主要問題。

污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個(gè)層面，就是提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

經(jīng)過幾個(gè)月來的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠建立了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全崗位制度，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制可遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善公司考核制度。職工崗位考核每月一次，并建立考核檔案。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三是管理及考核制度的實(shí)施，目的是使員工有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使員工的自覺性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

規(guī)范運(yùn)營管理是搞好污水處理廠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在靖安縣污水處理廠的日常運(yùn)營中，我們深感責(zé)任重大。為了保證運(yùn)營質(zhì)量，杜絕安全事故，我廠常常組織污水運(yùn)行工，化驗(yàn)工，維修工等工種人員培訓(xùn)，要求每個(gè)職工熟悉本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。由于各方面都十分重視質(zhì)量安全，以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)，認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，為保證運(yùn)營工作正常進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

污水處理廠的運(yùn)營凝聚著全體員工的心血和汗水，展示了污水處理廠全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。為了保證運(yùn)營工作能夠正常進(jìn)行，我們的設(shè)備維修人員經(jīng)常冒著高溫酷暑搶修設(shè)備，我們的管理人員不知克服了多少困難提高管理水平。公司在交接運(yùn)營以來，在總公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、負(fù)重拼搏的努力工作下，我們的工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題。但我相信，在今后的工作中，大家團(tuán)結(jié)一致，一定能夠克服重重困難，為今后污水處理廠的運(yùn)營和后續(xù)建設(shè)做出更好的成績。